因此我建議，政府應參照光伏標桿電價出臺一個針對光熱發電的具體電價政策，并給予政策和資金等方面的大力扶持。

　　筆者：今年可以被稱作“能源互聯網年”，越來越多的新能源企業特別是太陽能企業將能源互聯網升格為企業戰略，您如何理解能源互聯網？

　　薛黎明：談到能源互聯網，我想可以借助網絡購物來理解這個概念，大家在淘寶、京東等電子商務網站夠買商品時，只要下個訂單，就會有人把相應的產品通過物流渠道送貨上門，這可以理解為“消費互聯網”。能源產品雖然沒有辦法通過物流渠道傳輸，但其實也可以依靠網絡渠道實現銷售和管理，從而使能源產品像其他日用消費品一樣自由買賣。

　　要想實現這一目標，就必須通過網絡把包括能源調度在內的線上管理系統和線下能源生產和輸配系統無縫對接起來，把互聯網的應用從日常消費產品買賣延伸到能源購銷領域�？梢钥闯�，其中既有線上管理網絡，也有線下傳輸網絡，即所謂的“O2O”（online to offline）模式。能源互聯網就是通過這種模式實現各類能源的優化配置和高效利用。

　　需要說明的是，目前業界對能源互聯網的認識存在誤區，很多人把能源互聯網和電力互聯網或者智能電網等同起來，其實這幾個概念并不是一回事，有必要對其進行修正，因為能源可以分為一次能源和二次能源，而電力只是二次能源的重要組成部分，是我們日常生活中較為常見的能源。所以，能源概念遠遠超越電力范疇，相應地，能源互聯網也應該更為寬泛。

　　筆者：您之前談到能源互聯網不可能一蹴而就，您認為該如何使能源互聯網真正落地？

　　薛黎明：能源互聯網不可能一蹴而就，也不可能一刀切，更不能推倒重來，只能是分階段漸進式實施，而且還有賴于能源的“四個革命”——供給革命、消費革命、技術革命和體制革命。從目前來看，供給革命和消費革命條件相對成熟，也比較容易成功；但技術革命和體制革命則完全不同，需要付出更多努力。我預計能源互聯網在國內的初步建成至少需要5年~10年時間。而基于電力在能源結構中的主導作用，可以先行先試，最早實現網絡化。

　　筆者：今年兩會時，李克強總理在政府工作報告中提到了“互聯網+”的概念，同時國家還在大力推動“一帶一路”建設，您覺得這些頂層設計是否有助于能源互聯網的盡早建成？

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