電廠的底氣在于，與2007年底電煤庫存緊張不同，目前，各電廠庫存基本都超過20天，有些電廠達到一個月。平安證券煤炭行業分析師陳亮指出：“今年的庫存高于往年同期一倍，電力企業有較強的底氣拒簽價格，迫使煤炭企業讓步�！�

　　作為電力企業的方向標，五大電力集團由始至終“抱團”參與談判，占得“主動”�！耙郧岸际撬麄冎鲃觼碚椅覀�，而今年卻相反�！鄙鲜錾轿髅哼\集團人士感慨地提到一個細節，“23日的晚宴上，電力集團代表姍姍來遲，以前都是他們等我們”。在這位人士看來，市場供需的逆轉使得電力變“被動”為“主動”。

　　但煤炭一方仍未有妥協的跡象。

　　據悉，12月23日，山西方面組織會議要求，山西省煤炭企業“統一價格”以增強談判能力。記者在采訪中了解到，不少山西省煤炭集團都采取了“跟著同煤走”的談判策略。

　　山西各煤炭集團不肯妥協的重要原因是，2009年，當地小煤礦的大面積關閉，將改變目前的供需現狀。上述山西焦煤集團負責人透露，2009年，山西可能將關閉或停產所有60萬噸以下的所有小煤礦。

　　24日，山西省煤炭工業局向該省國有重點煤炭企業下達了2009年元月原煤生產計劃，各大煤企原煤計劃生產總量為1815萬噸，與去年同期相比減少了三成以上。

　　落實到具體企業，六大國有重點煤炭集團公司的限產幅度不一。其中，山西焦煤集團2009年1月生產計劃為410萬噸，同比減產幅度超過30%，同煤集團的生產計劃為350萬噸，同比減產幅度超過38%，陽煤集團和潞安集團減產幅度也在20%左右。

　　山西省方面一位人士的說法是，煤企計劃產量的減少，是為了貫徹“以需以效定銷、以銷以運定產”原則，是順應市場形勢的措施�！皻W佩克不也宣布原油減產了嗎?”

　　運力瓶頸緩解

　　雖然“煤炭訂貨會”歷來也被稱為“運力分配會”，但在鐵路運能的日漸寬松背景下，在煤電雙方的博弈中，運力已退居次席。

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