在培訓職工學習，掌握“標準”上，廠里每年舉辦班組長、科級干部安全培訓班，收看電化錄像安全教育片，組織班組開展反事故演習和安全演講，提高全員防事故能力。在現場設備動態管理上，他們針對從事電氣、焊接、起重等特種作業人員多的特點，對139個易出事故的危險源點，大到白灰窯煤氣管道、小至各條運料皮帶的事故開關，制定了218條檢測標準，定人、定時巡檢，防范事故于未然。

　　充分發揮硬件、軟件在不同企業中的安全管理作用，關鍵是辯證施治，參考先進單位的成功做法，查找自身的薄弱環節，即多種矛盾中抓主要矛盾，主要矛盾中抓主要方面。企業法人落實“預防為主，安全第一”的生產方針，單有良好的愿望是不夠的，要想到達安全生產的彼岸，除了扎扎實實的“造船”或“架橋”，苦練“泅水”的技巧，沒有捷徑。

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