在工藝設備無變更的條件下，從結果分析，肯定是安全管理機制的作用“藥到病除”。焦化廠從2000年2月16日開始，連續推出3個百日無事故競賽，結合不同時期的工作重點，確定的競賽主題分別是：提高安全意識，做好互保自保；遵章守制，共建企業；規制在我心，安全伴我行，群眾性競賽活動查治了一大批不安全隱患。當年還出臺了《安全生產獎懲實施細則》、《日安全員管理考核辦法》、《安全事故關聯、異動、否決管理辦法》，“三項制度”的核心是培養職工的主人翁意識，細化上下左右的聯保、互保責任。一言蔽之：樹制度權威，靠制度管人。

　　2001年，該廠針對夏季安全生產特點，成立了由生產科、人事科、安�？乒歉山M成督導服務隊，旨在督促專業部門為基層服務，督導服務隊定期檢查隨時抽查結合，白班與夜班檢查交錯，督檢和服務互補，狠抓規章制度落實，查出的問題在次日早調會發布，相關單位按時限整改答復。整個夏季共開展26次督導服務，協助基層解決實際問題198項，受到職工歡迎。

　　活動中，備煤車間排除了堆取料機鋼絲繩斷股隱患；煉焦車間職工發現高爐煤氣管道腐蝕、滲水，及時通知有關單位處理隱患；回收車間鉗工班細心確認檢修化工煤氣管道的漏點，制定有效措施，防止了火災事故。具體樸實的管理模式無甚新奇，卻簡明實用。

　　用標準管理人

　　河北省遷安礦業公司燒結廠，堅持“安全、質量、效益、環�！钡陌l展方針，狠抓安全責任制的“標準”落實，嚴明獎罰制度，嚴格危險源點控制，開展多種形式的安全培訓，有效提高員工的安全素質；不但杜絕重傷以上事故，輕傷率亦比計劃指標大幅降低，連續3年榮膺集團公司安全生產先進單位。

　　廠黨委始終把安全工作放在突出位置，定期研究解決安全生產問題。如何落實規章“標準”，不單是規程的口頭提問、筆試考卷，從廠長到車間主任、班組長，都按時、按區域，對照“標準”進行現場檢查、記錄、考核，干什么吆喝什么，解決安全生產隱患才是落實標準。該廠因“三規一制”問題，去年有90人扣30%以上月獎，其中科級以上干部32人次、班組長24人次，罰沒有款項全部用于安全生產嘉獎。

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