筆者：我國砂石骨料行業及企業創新和發展的路徑是什么？

　　胡幼奕：我國砂石骨料產業需通過六個轉型和跨界整合，實現新的發展。

　　經營模式轉型：面對政府不斷淘汰落后的小型企業，需要聯合組建大集團，并延伸產業鏈，增強實力。

　　管理模式轉型：由粗放式管理向精細化管理轉型，按現代化企業方式管理。

　　區域范圍轉型：面對“新型城鎮化”和“一帶一路”戰略實施，要從小區域市場向大區域市場、從大區域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市場轉型。

　　生產方式轉型：傳統生產模式將迅速被淘汰，企業必須向工業化和現代化生產方式轉型，要結合自身情況選擇合適的時間點。

　　產品質量轉型：供給側結構性改革的核心是質量，目前機制砂石骨料產品質量參差不齊，要提升產品質量，做專業、做精品。

　　環保措施轉型：治理礦區環境，加強粉塵收集、廢水處理再利用，建設綠色礦山、和諧礦區，與當地政府和礦區居民和諧相處，共享利益。

　　轉型升級不是愿不愿意的問題，而是不轉型升級不行。當數量快速擴張的階段過去以后，會進入行業調整重組的“大洗牌”階段，競爭力較弱的企業就會出局。企業只有通過以上六個轉型，才有可能實現由低端向中高端的轉型，才能更好地生存和發展。

　　跨界資源整合：目前，砂石骨料行業的整合速度在加快，未來幾年將形成全新的局面�？缃缳Y源深度整合是未來的必然趨勢，同一行業內的資源整合是在圈內進行，而未來的競爭不是在本行業內進行。資源整合就是發現社會的發展趨勢，而趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，永遠都追不上，只有騎在馬上面，才能和馬跑得一樣快。

　　砂石骨料和裝備企業的創新要突出以下幾個方面：一是調整發展戰略和商業模式。多數砂石骨料企業是傳統的經營理念和商業模式，其發展戰略也是以經濟高速發展和傳統砂石骨料產業為基礎，目前企業外部和內部形勢、提供產品或服務、獲取商業利潤途徑或手段等，都發生了重大變化，要根據新常態、供給側結構性改革和砂石骨料進入大礦時代的特點進行調整，貫徹落實新的發展理念，涉及一系列思維方式、行為方式、工作方式的變革，涉及一系列工作關系、社會關系、利益關系的調整。

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