加強煤礦生產的安全管理，對煤礦企業自身經濟效益的提升以及生產人員的安全保證具有十分重要的意義。在經濟新常態下，煤礦企業面臨轉型升級，傳統的安全管理模式已無法再滿足煤礦企業安全管理的需要。須采取相應的措施進行改進，以此更好地為經濟新常態下煤礦企業安全生產服務。
    1煤礦生產經營中安全管理的基本內涵
    煤礦生產經營中潛在的不安全因素比較多，這與煤礦行業的特點有很大關系。對于煤礦生產而言，做好安全管理工作，需要從全方面著手，既包括安全管理制度的建立，又包括生產機械設備的安全管理，還包括生產人員的安全健康教育，諸多內容構成了安全管理的內容，這就要求煤礦生產過程中，要綜合考慮各方面因素，建立起一套符合煤礦轉型發展背景下的安全管理模式［1］。
    2經濟新常態下煤礦安全管理存在問題
    經濟新常態下，煤礦安全管理工作水平盡管有了較為明顯的提高，但是在實際的安全管理工作過程中，仍舊存在著一定的問題：①煤礦產業轉型升級帶來的安全管理問題。煤礦產業轉型升級發展背景下，煤礦企業安全管理的投入要求更多，面臨的挑戰依然很大。②追求片面減人提效，安全管理機構的職能削弱。產業轉型升級背景下，煤礦企業面臨的經營壓力太大，市場競爭提前，在此情況下的減員、輪崗、提效等措施，勢必會對安全管理工作造成很大的影響。③追求成本控制。經濟效益是企業追求的最終目標，過多地追求成本控制，容易造成安全管理投入不足。④監管難度比較大。煤礦安全管理中，涉及到的因素比較多，無論是安全威脅因素，還是管理方面的因素，都直接造成了安全管理工作監管難度的增加。
    3經濟新常態下煤礦安全管理模式改進
    （1）融入更多的創新性思維。習總書記在對安全監理工作提出的指示中，將煤礦安監部門、行業監管部門等單位對共享、綠色、開放等作為主要指導思想，對煤礦安全管理模式的改進和完善提出指導性建議。習總書記的這種指導，從思想層面出發，創新管理思維是改進安全管理模式的必然途徑。比如，在改進煤礦安全管理模式的過程中，可以通過“互聯網+”的模式進行改進，更多發揮出現代網

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