摘要：主要介紹了機電設備管理目前的現狀，重點對做好機電設備管理、促進煤礦安全生產進行了闡述，不僅為我國機電設備的管理和煤礦安全生產提供了可靠的建議，而且體現了機電設備管理的科學性、系統性和高效性。通過對機電設備管理和煤礦安全生產的研究，對提高我國機電設備管理質量有重要作用，同時有利于我國煤炭產業的發展和完善。

　　我國是煤炭能源大國，煤炭蘊藏量十分豐富。但是因為我國煤礦主要分為露天開采和井下開采，施工作業的環境和工作難度變的越來越復雜，所以需要配備更加完善的機電設備，研究好機電設備管理存在的問題，制定出相應的解決措施，加強對機電設備的管理，促進我國煤礦企業的安全生產和開采。

　�。睓C電設備管理方法

　　在機電設備管理的過程中，主要就是進行機電設備的技術管理，是對機電設備的型號選擇、設備安裝、檢驗、后期的使用和定期維護等內容，機電設備管理作為礦井生產過程中重要的工作內容和任務，對煤礦的正常開采具有非常重要的影響，尤其是對于年代比較久遠的礦井，設備出現老化和故障，瓦斯濃度高以及設備運輸距離比較長等條件下，更需要加強對機電設備的管理，保證其有序運轉［１］。機電設備的管理方法有：第一，加強對設備的維修和檢修，保證機電設備的整體質量和工作質量。作業人員應該按照機電設備維修的規律，定期組織人員對設備進行檢修和保養，并且按照設備不同的情況進行具體的分類，制定檢修計劃，以此可以延長設備的使用壽命、較少磨損。第二，對機電設備進行優化管理，不同的機電設備指定不同的工作人員進行維護，實行崗位責任制和人員配比。此外，還可以根據各個部分生產的實際情況，確定相應的任務量，使機電設備工作量保持在合理的范圍內。第三，還要對設備管理和運行進行具體的規范，建立業務保安責任制度，以便于使煤礦機電設備得以正常運行。

　�。裁旱V機電設備管理存在的問題

　�。玻�１管理理念的嚴重滯后

　　煤礦企業作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，經營目的是提高企業的經濟收益，所以現在很多的煤礦企業領導把大部分的精力投入到煤礦開采和生產的過程中，只注重煤炭的產量，忽視了煤礦機電設備的管理，沒有認識到現代化的機電設備對煤礦生產的重要性，忽視了機電設備對煤礦開采的重要性。電子機電管理部門沒有實權，部門職責被淡化。機電設備及其部門本身的制度不完善，并且經常出現未落實的問題。機電設備的管理人員也并沒有真正發揮它的作用，只是滿足目前的生產需要，管理理念嚴重滯后，容易發生煤礦機電設備的故障問題。

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