2014年7月環渤海地區發熱量5500大卡動力煤報收于498元/噸，連續8周下跌，環渤海動力煤價正式破“5”，再創新低。自2011年以來，伴隨著國家戰略結構調整，靠投資拉動式的經濟增長模式宣告結束，煤炭形勢在內憂外患中終于出現拐點，步入下行區間。

　　面對全球經濟復蘇乏力、國內經濟節構性調整，在環境壓力、進口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭價格保持低位運行將成為常態，煤炭企業之間的價格競爭也將日趨激烈，煤炭行業已經全面進入“拼成本”的時代。煤炭企業只有深化改革、全力推行成本戰略才有可能走的更遠。

　　面對全球經濟復蘇乏力、國內經濟節構性調整，在環境壓力、進口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭價格保持低位運行將成為常態，煤炭企業之間的價格競爭也將日趨激烈，煤炭行業已經全面進入“拼成本”的時代。煤炭企業只有深化改革、全力推行成本戰略才有可能走的更遠。

　　一、煤炭企業成本管理現狀

　　煤炭企業由于長期受傳統計劃經濟體制和習慣管理方式的影響，在成本管理是普遍存在著：認識不到位，市場化管理意識淡薄;成本管理不平衡，成本管理的方法、手段落后，缺乏創新;成本約束與激勵機制不健全，廣大職工參與成本管理的積極性和主動性不強等問題。這些都嚴重制約了企業經濟效益的進一步提升。改變目前煤炭企業成本管理存在的問題，必須將成本管理提高到戰略層面，實施精細化成本管理戰略。要成功實施精細化成本管理，立足業務職能對生產經營全過程進行成本管理是有效的實現手段。

　　二、煤炭企業精細化成本管理

　　改變目前煤炭企業成本管理存在的問題，是系統性的問題，頭痛醫頭腳痛醫腳不能解決根本問題，必須全面性、系統性采取措施才能達到預期目的。

　　(一)成本管理要提升到戰略管理層面，成為企業經營管理核心

　　將成本作為企業經營管理的核心和企業的戰略，企業的最終決策者是關鍵，這決定了成本戰略的定位和實施效果，能否順利的進行成本改革，當步入改革深水區時的攻堅階段都需要企業決策者的全力支持。

　　(二)成本管理的頂層設計很重要

　　成本管理是一項系統工程，不是一個部門或一紙政令就可以解決的問題，必須從企業實際出發，對成本管理體系進行系統的設計，將成本管理融入到企業的每個環節和日常工作中，使每個員工都不自覺的參與其中，具有自然循環生態和自我免疫功能，使管理成本和行政介入最少。

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