2、建立科學規范體系，讓執行成為一種習慣。一要形成科學的工作機制，二要形成規范的工作制度，三要形成合理的工作程序。各基層單位要進一步樹立對制度、規程、標準負責的思想，在具體工作的各個方面、各個層次、各個環節形成規范合理的工作程序，該有的規矩一個都不能少，該走的程序一個都不能省，確保履行職能各方面的工作有依據、有章法、有規范，經得起歷史的檢驗。
　　3、樹立正確價值觀念，讓執行成為一種文化。企業文化不僅是企業競爭力的靈魂，也是企業執行力的靈魂。一要要全力營造有利于生產發展目標實現的環境和氛圍，從而推動企業各項工作目標的順利實現。二要落實責任制。做到責任明確，明確了責任才能更好地履行責任；要做到責權利結合，增強主人翁意識，調動工作積極性；要嚴格考核和責任追究，只有這樣才能激發大家盡忠職守。三要完善獎懲機制。一個企業如果制度缺失，賞罰不公，干得不如看的，看得不如搗亂的，必然影響企業的執行力。要建立完善激勵機制，激發廣大干部職工的積極性，提升企業的執行力。
　　4、自主創新，不斷提高決策的科學性和可執行性。在執行實踐中要善于總結經驗和教訓，把握好繼承與創新的關系，使之更好地指導今后的執行工作。首先決策要正確，決策正確是提高執行力的前提，決策不可能保證絕對正確，但是總的大方向和總體原則應該是對的，還要經過反復論證使決策不出現或少出現失誤。其次要保持政令統一，不能朝令夕改，在班子內部求同存異，但是決定了的事情就要唱同一個調，全力去落實，不能政出多門，必須為著同一個目標去全力以赴。

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