2.3招投標階段的工程造價管理的現狀
　　招投標階段是將立項決策和設計階段的項目方案推進落實的過程。招投標階段的造價控制是決定建設工程成本、擇優選擇施工單位的重要環節。然而發承包時的工程量清單編制不夠完整、招標控制價編制不夠科學合理。礦山工程都地處偏遠，有經驗的造價人員不愿意去到現場，導致對應的造價人員專業性有待提高，因此編制的招標控制價也有一定的偏差。另一方面，簽訂施工合同時，公司高層不會主動讓造價人員參與，導致施工合同簽訂的支付條款不夠詳細，僅憑經驗進行合同評審，缺乏法務評審導致對招投標以及合同條款的風險分析不足，發承包雙方的風險分配不夠明確，增加了后期結算的難點。
　　2.4施工階段的工程造價管理的現狀
　　由于施工階段耗費的資金較大，施工階段是全過程造價管理的重要階段。施工環節在工程造價全過程管控工作中的重要性是毋庸置疑的,處于絕對主要的地位,該環節往往是整體項目建設中資金消耗量最多的階段,是事關全過程工程造價管理成敗的關鍵任務,對后續環節的管理工作具有深遠影響力。由于礦山項目施工環境復雜、施工工期不確定性強，天氣變化對其影響巨大，提升了工程變更和簽證的風險，增加了造價控制的難度。再者，某些企業施工過程容易忽視進度，忽視項目施工記錄，現場簽證僅闡述了簽證事項，并沒有描述清楚具體的簽證內容，尤其是一些隱蔽工程，因沒有具體的施工做法、工程量，導致簽證結算時缺乏依據，遲遲確定不了簽證造價。監理日志不完整，不能憑借其對一些簽證事項進行準確追溯和定位，這給造價控制造成了很大困難。
　　3改善采礦工程中全過程造價管理的措施
　　為解決上述及未提及到的問題，采礦項目應用全過程造價控制顯得尤為重要，全過程造價的管理得好，整個項目的質量、進度、利潤都會得到極大的提升。管理者應該嚴格把控工程造價，解決所存在的問題，保證工程順利完成及投資的精準使用。
　　3.1決策階段
　　3.1.1加大優秀造價人員業務培訓的力度，提升造價人員的素質，以便全面準確的編制投資估算全過程造價管理工作的順利開展離不開高水平的專業造價管理人才。咨詢單位可以通過采取“重點培訓”與“定期培訓”相結合的綜合策略來提升參與工程造價管理工作人員的整體素質。所謂的“定期培訓”其實就是針對單位內部工作人員的實際情況采取各種形式的培訓活動，其中主要是以“專業講座”和“業務培訓”這兩種方式來開展�！爸攸c培訓”則通過邀請行業領域內的工作能手以經驗分享的方式在單位工作人員群體中進行交流與研討，或者派出造價人員去到相關高校參加全過程造價研討會，幫助其解決工作中實際遇到的問題，進而提升其專業水平。采礦工程的專業性極強，造價人員在工作中需時刻保持與設計人員的溝通，及時學習采礦專業相關知識，形成相關的知識體系，對行業定額進行研究，以造價的專業角度去學習采礦知識。如了解巖石系數、采礦方法、排矸方式、充填方法等專業名稱的含義，以便更準確的選取直接費、輔助費和調整相關的系數，從而為決策者更全面準確的提供項目的投資估算。3.1.2投資者應注重專業建議，尊重客觀估算、提高決策的嚴謹度投資者應充分相信咨詢單位的專業能力，配合提供相關設計資料，提供相關調查資料或提供調查環境。在對市場環境進行考察時，不僅要考慮銷售環境，還應該考慮工程項目建設過程中涉及到的原材料市場動態價格、人力資源成本等確保工程建設項目進入到具體運營階段，能夠獲得充足的原料供應，避免原料市場價格波動變化過大以及原料供應不充足，對工程項目造價成本產生影響。例如在云南某采選項目中進行可行性研究估算時，造價人員在充分考察市場的前提下，與設計人員研究，提出輸送管道長度全長約9.5km，單價2700元/m，總價約為2600萬占造價比重較高，同時考慮了備用管，咨詢設計后改為管道合并考慮為一條，幫助優化了設計，因此節約投資約2600萬。另外，在本項目中，需要考慮材料的二次搬運、穿越沘江河、穿越隧洞等措施，在進行現場踏勘后，造價人員也按其豐富的專業知識進行估算的補充（約1400萬），考慮更加充分以及全面。

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