�。ǘ�）“人才興企”，人才是機電設備創新管理的根本要想讓煤炭機電設備管理得到創新，還需要提高技術人員的水平。尤其在煤炭行業“以人為本、科技興企”理念大力推廣的情況下，煤炭企業提高人員的能力已經成為亟待落實的方法。首先，企業應提高培訓強度，根據開采工作的具體需求，針對性地進行培訓，讓理論和實際生產聯系起來，讓理論成為實踐的支撐，讓實踐成為理論的印證。另外，企業還應開展學習活動，通過引進先進的技術，讓員工的業務能力得到提高。不僅如此，企業還可以挑選一些專業人員，將其送到指定院校接受教育，學習時下先進的煤炭機電技術。企業管理人員要對行業有敏銳的感知，通過聘請業內機電技術專家來企業內部進行講座，傳授先進的設備管理經驗。
　　四、提升智能礦山機電設備管理的建議
　�。ㄒ唬┓e極使用先進的技術和設備
　　近些年我國煤炭行業的退步對新技術和新設備的研發都造成了消極的影響。為了確保采礦工程的有序進行，企業需要和設備生產廠家保持緊密的聯系，及時傳達自身需求，讓設備生產廠家有針對性地提高新設備的功能性，以滿足采礦的需求。另外，各煤炭企業也可以聯合起來，開展技術交流，并利用現有的技術進行設備創新競賽等，進一步提高設備管理的質量。
　�。ǘ�）提高技術人員的薪酬待遇
　　由于煤礦工作的特殊性，工作人員需要較長時間處在危險、復雜的環境中。煤礦機電設備作為長期在這種惡劣環境中運行的工具，操作起來又有一定的難度，也會給工作人員帶來一定的危險，再加上采礦工作超高的工作強度，如果不能給技術人員提供較高的薪酬，行業的人才流失狀況勢必會更加嚴重。所以，企業應在能力所及的范圍內，適當提高技術人員的薪酬待遇，這樣不僅能讓技術人員保持良好的工作積極性，還能留住人才，保證企業的競爭力。
　　五、結束語
　　煤礦機電設備管理是整個采礦工程流程中非常重要的一個環節，隨著煤礦規模的擴大，機電設備管理也遇到了各種各樣的問題。企業首先要優化管理

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