集中管理指的主要就是根據每一種險種的特點，對各種保險進行統一，從而針對工作特點進行集中管理，通過這種方式對彼此工作中的區別展開分散管理，這種工作方式可以更有效的發揮工作特點和優勢，經過實際研究可以發現，當前這種工作方式也被很多先進國家進行應用，并取得了較為顯著的工作效果。所以煤企社會保險管理體制的改革也應該充分根據自身發展現狀，科學利用和學習先進的國外經驗，只有這樣才能實現對體制的改革與創新，構建起積極和科學的工作體制，這對于管理體制的優化發展也將起到顯著積極作用。
    2.煤炭企業對社會保險管理體制進行創新的相關對策
    國內煤炭企業的社會保險體制主要是在經濟體制改革發展中構建起來的，因此，當前很多業務工作的開展都需要根據部門管理的方式進行開展。特別是在上世紀八十年代以來，我國社會保險事業更是得到了顯著發展，在很多大型企事業單位單位開始應用和推行，煤炭企業社會保險體制更是在當前工作過程中得以形成和發展，但是煤炭企業社會保險模式并不能形成有效的統一，機關單位職工和合同制員工之間更是存在較為顯著的差異性，無法執行統一的標準，在經濟不斷發展和社會全面進步背景下，更應該站在管理層面上對問題進行妥善處理，通過這種方式對社會保險體制創新提供有效幫助，只有這樣才能全面提升工作公平性，促進煤炭企業的長期健康發展。
    2.1對自身工作目標進行有效明確
    在創新發展環節中，要想得到更有效的發展，就更需要正確對目標進行明確，通過這種方式構建起良好的制度框架，這也將對社會保險管理模式向著市場化方向前進。作為國際上傳統的資源大國，我國也有很多煤炭企業，所以煤炭企業社會保險管理體制進行建設的環節中也需要不斷學習和吸收先進國家的優勢，從而針對自身國情對工作方案進行調整。通過對其他國家和地區工作經驗的學習我們應該認識到，在這項工作中我們也需要對以下問題進行關注：首先構建統一的主管機構，其次，將辦理部門和管理部門進行分離，確保這項工作在社會廣大監督下開展必要的工作，只有這樣才能促進制度的完善，充分發揮監管制度的積極作用。最后，還需要構建起適應現代社會發展的社會保險法律體系，在法律的層面上對工作進行有效推進，只有這樣才能確保機構設置和監管工作的開展不受到影響。

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