安陽鋼鐵集團公司歷經近60年的建設與發展，實現了設備大型化、工藝、技術現代化，現已成為集采礦選礦、煉焦燒結、鋼鐵冶煉、軋鋼及機械加工、冶金建筑、科研開發、信息技術、物流運輸、國際貿易等于一體，具有年產鋼1000萬噸綜合生產能力的大型國有鋼鐵聯合企業。隨著安鋼這些年的發展，全面提高操作人員尤其是高技能人才隊伍的素質已成為企業當務之急。安鋼對此十分重視，不斷加大人才培養投入，在制度建設、實訓場地建設、師資隊伍建設方面做了大量工作。

    一、企業開展人才技能培訓工作的必要性

    經濟進入“新常態”，鋼鐵企業面臨的壓力越來越大，要想在夾縫中生存發展，進而爭取一席之地，必須積極適應市場變化。首先，就要從人力資源的開發和管理開始，加強人力資本戰略投資，發揮國有企業人力資本政治思想層次較高、業務知識嫻熟的優勢，通過人力資源整體素質提升，進而提高企業的整體競爭力。其次，員工在滿足基本的經濟需求之外，還有個體發展需求。越來越多的員工已經認識到學習的重要性，希望企業能夠提供更多的學習和深造的就會，實現自我價值的提升。很多國際性大企業就是憑借其完善的培訓機制吸引了更多的高素質人才。

    二、安鋼在技能培訓方面的成功經驗

    1.創新和完善制度，促進人才的培養與發展——制定人才培養規劃、計劃。早在2006年，安鋼根據未來發展的人才需求，制定了《安鋼“十一五”人才規劃》，2011年又出臺了《安鋼中長期人才發展規劃（2011—2020）》，明確未來十年安鋼人才建設的指導思想、工作方針和發展目標；提出“培養造就一批懂技術、善經營、會管理的經營人才隊伍，一批技術水平高、創新能力強、勇攀科技高峰的專業技術人才隊伍，一批技藝精湛、敬業愛崗、作風過硬、迅速適應安鋼發展的人才隊伍”�！�—搭建高技能人才和專業技術人員互通機制。為貫徹落實“人才強企”戰略，加強高技能人才隊伍建設，進一步延伸操作人員職業發展通道，充分調動廣大技能人才的工作積極性和創造性，營造有利于高技能人才成長和發揮作用的良好環境，安鋼制定了《關于加強優秀技能人才評聘管理的指導意見》《關于加強操作崗位“一專多能”管理的指導意見》《安鋼集團公司人才激勵管理辦法》3個指導性文件，確立了技能人才隊伍建設的指導思想，明確了技能人才職業發展的路徑，在高技能人才和專業技術人員互通機制方面疏通了道路�！�—制定高技能人才激勵機制。為加快高技能人才培養的步伐，破解高技能人才培養過程中體質、機制的障礙，暢通技能人才隊伍的發展通道，搭建員工職業發展平臺，安鋼先后制定了《崗位序列調整方案》《關于加強優秀技能人才評聘管理的指導意見》等一系列人才激勵辦法，為高技能人才隊伍的培養、發展，奠定了堅實的基礎。2.加強實訓基地建設，奠定技能人才培養基礎安鋼統籌考慮技能鑒定實操考核和職工崗位技能操作培訓，高標準要求，多次組織相關部門召開專題會議，制定詳細的工作計劃且責任到人，并在極其困難的情況下加大投入。經過努力和精心準備，順利通過了省專家組的現場審核，安鋼教培中心取得了安全培訓資質。申報準備過程中，安鋼共起草相關管理制度20余項，建立了電工、焊工、煤氣、登高、起重工、廠內機動車駕駛6個工種的技能培訓基地，完善了教培中心PLC室、計算機室、投影儀等現代實訓教學設備和閱覽室、圖書室、安全展室等教學輔助設施，為開展技能訓練、實操教學奠定了基礎。3.建立和完善內訓師隊伍，不斷提高教育培訓質量安鋼組織開展“優質課評選”活動，選拔優秀技術人員聘為公司內訓師。同時，為使內訓師能在課程開發與授課技能上得到提升，專門舉辦內訓師專題培訓，為下一步培訓工作的扎實有效開展打下基礎。依托內訓師隊伍，安鋼重點完善開發了電工、焊工、煤氣、登高、安全管理等特種作業安全技術培訓課程，完善了特種作業人員的題庫建設，逐步建立社會資源不可替代的、具有安鋼特色的培訓課程體系。4.克服企業經營困難，突出職工培訓的重點投入面對嚴峻市場形勢和企業生產經營的困難，安鋼及時提出“市場倒逼，降本增效”。培訓工作也是如此，堅持“不該花的錢堅決不花，該花的錢必須花”的指導思想，充分利用有限資源，在實訓場地建設和關鍵培訓項目上舍得投入。培訓工作開展效果明顯。5.創新技能人才培養方式，全面開展崗位技能提升——開展勞模工作室競賽活動。安鋼各單位結合勞模崗位特點建立勞模創新工作室，并開展爭當示范勞模工作室競賽活動。各勞模工作室圍繞本單位生產工作重點、難點開展技術交流和攻關活動，及時解決工作中遇到的難題，使勞模工作室真正成為生產難題的“攻克站”、職工技能學習的“充電站”，發揮了勞模工作室的示范和引領作用，帶動了職工群眾性經濟技術創新活動的有效開展，形成了“樹立一個、培養一批、帶動一片”的良好局面，為扭虧解困注入了正能量�！�—實施“崗位技能提升工程”，加快關鍵崗位人才培養�！皪徫患寄芴嵘�工程”是以操作、維檢崗位員工應具備的實戰能力為基礎，圍繞影響操作、維檢崗位實操能力的職業基本素質、技能延伸、崗位知識、崗位操作等要求開展的系統崗位技能培訓。為此，安鋼每年集中舉辦2期技師、高級技師綜合能力提升培訓班，以開展“技師綜合能力提升”培訓帶動“崗位技能提升工程”的實施�！�—積極開展崗位技能大賽，提供職工技能風采展示平臺。安鋼職工技能大賽2年舉辦1次，以影響范圍大、參加人員多、參賽熱情高、培訓效果好、獎勵力度大而深受好評。大賽方案下發后，首先針對大賽工種，制定詳細的培訓計劃，以賽促培，達到全面提升各類參賽人員專業理論和崗位技能的目的；其次，堅持公平、公正、公開的原則，認真組織競賽選拔，并對獲獎選手給予表彰、獎勵�！�—大力開展青工網上練兵，確保操作人才后繼有人。為有效提升安鋼廣大青年職工的崗位理論技能水平，營造立足崗位、鉆研業務的學習氛圍，安鋼每年組織1次“安鋼青工網上大練兵”活動。比賽工種分集團公司比賽工種和二級單位自辦工種，參賽對象為35周歲及以下職工。各單位組織參賽青工在網上練兵3個月，在此基礎上公司級比賽工種的前20名參加公司組織的現場網上答題。根據最終積分，評選出各工種優勝選手，授予“安鋼學習型青工”榮譽稱號，并給予一定獎勵�！�—服務重點工程建設，保障項目的順利投產和達產、達效。圍繞3號高爐、3號燒結機等新上項目培訓為重點，強化新技術的消化吸收與掌握，做好新項目的超前培訓，確保職工崗位技能與新上項目的建設、投產、達產、達標相適應�！�—技師評聘與技能鑒定。為貫徹落實人才培養規劃目標，進一步發揮職業技能鑒定在培養高技能人才方面的作用，以完善技能鑒定、技師評聘激勵機制為抓手，以職業技能鑒定、技師評聘為契機，全面開展操作技術崗位人員的技術培訓、鑒定，引導工人崗位成才�！�—加強特種作業人員培訓，確保公司安全生產。認真制定特種作業人員培訓計劃，注重加強培訓過程實施管理，選聘優秀師資授課，嚴格按照國家規定的學時組織開展培訓，加強實操教學、實操考核，切實通過培訓提高員工的安全技能。

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