(二)利用新的考核體系進行安全費用計提
煤炭企業在進行安全費用計提過程中，需要將其納入到新的企業會計準則這一考核體系當中。同原有的考核體系方式相比，新考核框架下的費用核算體系更加簡明，但是對于煤炭企業的會計管理而言需要及時進行創新和轉型，才能夠更好地適應新考核體系。主要在實踐中注意的有兩點，第一點是煤炭企業不能夠利用原有的計提和使用模式，應當納入到以豐補欠的體系中，在傳統的核算辦法體系下，預提的安全費用可以用作稅前抵扣，這樣就能夠推動煤炭企業在順暢運行中得到良好的安全保障，能夠進行礦巷技術更新、礦井生產勘探、塌陷危險部位綜合整治等等，如果遇到特殊安全狀況，例如礦井透水和瓦斯突出等問題導致企業不能夠正常進行生產的情況，在費用投入年度，進行標準化費用計提，保障在會計財務上生產的順暢進行；其次，在新的考核體系背景下，安全費用只有實際支出后才能夠抵扣稅前費用，進行預先計提的安全費用需要實行稅前項目列表，即使所進行的安全費用需要在“盈余公積—專項儲備”這一項目中反映出來，進行一般會計處理的基礎上還需要進行實際意義的描述，發揮安全費用的作用。
(三)綜合平衡性原則在安全費用計提中的實踐策略
為了保障煤炭企業正常的再生產投入，礦井的穩定和安全生產都需要有完善的安全費用管理機制，這樣才能夠保障其真正起到作用，實踐中可采取以下幾點策略：首先，針對各自礦的特點，制定安全費用的管理規定，明確計提的標準和要求、使用的范圍和相關使用范圍明細；其次進行相關管理規定的宣傳貫徹，確保全員曉制度；第三為確保安全費用管理規定嚴格執行，將制度執行與考核相結合，獎罰分明；第四，做好安全生產費用資金的管理，做到�？顚Ｓ�，增強對安全使用費用監控管理，確保資金投入到位、安全有效；第四，接受煤炭安全監察部門的檢查，綜合考慮到平衡性原則，為煤炭企業提供更大的發展空間，構建起煤炭企業安全生產的長效機制，投入和產出之間建立起良好的平衡，在保障安全生產的前提下，提升投入水平的基礎上進行安全效率的提升，保障效益成本的平衡性。同時，從資金渠道的角度而言，應當從企業自籌和政府投入兩個角度入手，保障煤礦安全生產和安全資金的投入。
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