2.2落實責任制度,優化組織結構

　　我國大部分煤礦企業的組織結構均存在一定的缺陷,并且管理制度也不夠完善。因此,監管部門需對煤礦企業存在的問題進行充分的考慮,強化組織結構建設及監管,建立健全煤礦企業的運輸、采集、挖掘等部門,同時配置相關的施工技術及管理人員,有效落實責任制度,以此為煤礦安全風險預控管理提供有力的支持[3]。

　　2.3提高員工的專業水平,加強安全生產培訓

　　我國大部分煤礦企業均存在安全教育及崗位培訓不到位的情況,相關的監督部門需對煤礦企業的生產及經營過程予以充分的考慮,構建科學、合理且符合煤礦企業自身實際情況的員工培訓體系,有效落實企業管理人員、操作人員的安全管理培訓工作,以此有針對性的避免煤礦生產運行過程中不安全行為及安全事故的發生。

　　2.4積極利用網絡技術,加強信息平臺的建設

　　煤礦企業的信息平臺建設可以加入產量的計量系統、安全監測及監控系統、員工定位系統等具有針對性的先進信息系統,以此實現信息間的查詢、調用、支持,進而提升煤礦安全風險預控的管理效率。

　　3結語

　　新時代背景下,煤礦的安全風險預控管理體系是煤礦企業進行安全生產管理的新方法和新理念。煤礦的安全風險預控管理體系具有提前預防、整體治理、層級管理、綜合提升等優勢和特點。煤礦企業需對安全風險預控管理體系有全面的認識和了解,在實施該管理體系時需做好危險源的辨識、安全風險的評估、管理標準和管理措施的制定等各項工作,同時,提升設備水平,淘汰落后的采煤方式,落實責任制度,優化組織結構,提高員工的專業水平,加強安全生產培訓,積極利用網絡技術,加強信息平臺的建設,以此對煤礦安全風險進行有效的控制和管理,從根源上消除煤礦生產經營過程中的危險因素,確保煤礦生產長久、安全的運行。

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