山西焦煤集團成立6年來，走出了一條順應國家大政方針、符合企業自身實際、滿足職工群眾需要的發展道路，實現了企業的持續健康快速發展。2007年，企業原煤產量平穩增長，達到7237萬噸，是組建前的2.55倍；精煤產量比上年增長13%，是組建前的2.73倍；發電量55億千瓦時，是組建前的9.34倍；焦炭產量比上年增長11%，是組建前的3.83倍；完成銷售收入370億元，是組建前的8倍；在崗職工人均收入34000元，比上年增長15%，是組建前的4.6倍。其主要做法是：

    堅持推進大集團戰略，市場競爭力不斷增強。統一了煤炭銷售權，建立專業化、規范的銷售管理機制，增強了企業在國內焦煤市場上的控制力和競爭力；成立資金管理結算中心，加強了資金集中管理，發揮了資金管理結算的調節導向作用；組建物資采購中心，集中大型物資采購，利用大集團平臺，發揮集中采購優勢，與大型鋼廠建立長期的合作關系，確保了物資供應。

    堅持實行精細化管理，經濟效益不斷提高。在集團內部合理配采、配煤，細化焦煤產品，形成了十余個不同等級和品質的焦煤產品系列，以質論價，優質優價；實行了煤炭產品質量動態考核管理，從煤炭生產到洗選、發運、港口等各個環節，都有專人負責把好質量關，并將煤炭產品質量納入企業管理考核體系。同時，廣泛開展對外合作交流，先后與80多戶企業簽訂了長期供銷合作協議，與寶鋼、首鋼、國際電力等國內大公司分別在煤礦、電力、貿易等方面建立了投資合作關系，與中國銀行和中國工商銀行簽訂了530億元的銀企全面合作協議。

    堅持推進循環經濟發展，產業結構不斷優化。按照建設資源節約型和環境友好型社會的要求，依托資源優勢，堅持走新型工業化和循環經濟發展的新路。先后投入200多億元進行產業結構調整和重點工程項目建設，大力發

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