在1月底的一次有色業行業朋友聚會上，五礦集團負責區域聯絡的張先生成為話題焦點，同行向他問得最多的是，剛剛過去的2009年，五礦集團何以在海外買礦和國內重組方面走得那么成功。

　　讓張先生納悶的是，五礦集團去年并沒有驚天動地的舉措，不過是一筆海外購礦取得成功，并在年底成功控股了湖南有色，“這并沒有什么特別”，但想想去年初《有色金屬產業調整和振興規劃》出臺以來，有色企業出海購礦的一片慘淡，以及行業重組的遲緩，五礦集團已經算得上是行業中的“帶頭大哥”了。

　　談到五礦去年的海外收礦歷程，張先生表示并不順利，甚至差點夭折。之后收購資產中放棄了敏感的銅金礦山，收購金額也縮減至12億美元。

　　收購了OZ礦產后，五礦在澳洲的腳步并未因此停止，張先生表示，今后有機會也可能在澳洲再尋找并購標的。

　　2009年12月28日，五礦集團以55.59億元向湖南有色控股增資擴股，并最終控股51%，也使其“帶頭大哥”本色盡現，成為規劃出臺后有色行業內的第一個大型并購重組項目，實現了國內有色企業重組零的突破。

　　聯手背后也頗費周折。早在2008年9月，湖南有色曾公告，實際控制人湖南省國資委與五礦于當年9月1日簽署《中國五礦集團公司與湖南有色金屬(經濟通實時行情)控股集團戰略合作意向書》，約定五礦集團與湖南有色控股進行戰略合作，以增資擴股等方式對湖南有色持股40%。

　　這個金融危機中達成的意向并沒有給予湖南有色更大的回旋余地。歷經海外投資回報不明朗，旗下上市公司湖南有色虧損、*ST中鎢連續兩年虧損且先后五次重組失敗的困境后，占據資源且財大氣粗的五礦自然搶得先機。

　　世界500強的五礦，營收過1000億元，而中國500強的湖南有色，營收超過200億元。至此，五礦旗下已擁有五礦發展、五礦資源、五礦建設,經濟通實時行情)、關鋁股份、金瑞科技 五家上市公司，而湖南有色麾下則有湖南有色、株冶集團、*ST中鎢三家上市公司。

　　強強聯合后，五礦將掌控8家上市公司，如此重量級別的跨行業跨區域的資本管理和資產整合，對于列央企14位的五礦來說，既是寶貴財富，也是巨大考驗。

　　五礦集團的控股子公司五礦有色先后投資重組江鎢集團、江西香爐山鎢業公司、南昌硬質合金廠等企業，而*ST中鎢正面臨退市的風險，因此市場預測，五礦有色將可能以此為平臺整合旗下的鎢業資產。

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