進入21世紀以來，受益于世界經濟景氣周期的影響，特別是在以中國為首的新興市場國家持續強勁需求的拉動下，一度被認定是“夕陽產業”的世界鋼鐵行業再次進入年均7%-10%高速增長繁榮期。2001-2006年間，全球粗鋼產量從8.25億噸迅速增長至12.25億噸，而中國更是占據了其中增量部分的70%。

　　另一方面，國際鋼鐵巨頭愈加重視規模擴張，積極尋找區域內甚至全球范圍內的重組整合機會，國際鋼鐵產業的集中度日益增加，巨型化競爭時代正式拉開序幕。近20年來，全球最大的5家鋼鐵企業所占世界粗鋼總產量的份額(CR5)穩步上升，進入2001年以后更是明顯加速，2006年已經達到19.1%。究其原因，如火如荼進行中的鋼鐵巨頭間的重組并購至為關鍵。2001年Arcelor、2002年JFE、2004年Mittal、2006年Arcelor-Mittal、2007年Tata-Corus等特大型重組并購使得國際鋼鐵產業集中度迅速提高，并改變了整個國際產業競爭格局。

國際鋼鐵行業整合的形式與動因和其他行業一樣，鋼鐵行業的整合重組大體上可以分為兩大類：水平一體化和垂直一體化，其中前者又可分為區域內和跨區域的收購兼并，后者則包括上、下游擴張兩種形式。

國際鋼鐵行業整合新趨勢

　　縱觀國際鋼鐵業重組整合的發展歷史，不難發現近年來主要呈現出兩大趨勢：一是鋼鐵企業紛紛加大對上游擴張的投入；二是跨區域整合逐漸占據主導地位。

　　隨著鐵礦石、煤炭等原材料價格的飆升，鋼鐵企業的成本壓力與日俱增，控制上游行業的必要性和緊迫性日益顯現。事實上，日本鋼鐵企業在參股上游礦山方面早就未雨綢繆，歐美和亞洲的鋼鐵企業近年來也紛紛將觸角伸向上游。以2007年為例，Arcelor-Mittal宣布在塞內加爾和利比里亞投資開采大型鐵礦山；韓國POSCO成為澳洲Cockatoo煤業公司最大股東；中國鋼企也不甘落后，寶鋼、首鋼、武鋼等紛紛參與澳洲、柬埔寨等地的鐵礦石勘探與開發項目，年底更是傳出了國內鋼企有意聯合競購國際礦業巨頭力拓的震撼性消息。

　　伴隨著區域內集中度的迅速提高，進一步推動跨區域整合以謀求全球市場的優化布局就成了國際鋼鐵巨頭的必然選擇。今年初，印度Tata收購英荷Corus就是頗具代表性的跨區域重組案例�？鐓^域整合大體上可以分為兩類：資源驅動型和市場驅動型。根據IISI的預測，今明兩年金磚四國(巴西、俄羅斯、印度、中國)的鋼鐵表觀消費量將分別增長12.8%和11.1%，占世界增長總量的77%和71%。湊巧的是，巴西、印度、俄羅斯等新興市場國家也正是主要的上游原材料產地。因此，在這些國家新建或并購鋼廠，利用豐富廉價的原材料資源，滿足當地快速增長的鋼鐵需求，資源與市場并重，成為國際鋼鐵巨頭實施全球擴張戰略的首選。譬如，韓國POSCO和Arcelor-Mittal都與印度政府簽訂了新建千萬噸級鋼鐵廠的備忘錄，并約定由當地供應鐵礦石。

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