2008年山西公路煤炭訂貨交易會打破傳統的訂貨模式，在市場化運營和訂貨方式上都有了前所未有的創新，實現了“四個突破”，“四個轉變”和“四個亮點”。

    本次訂貨會體現了四個突破：其一，中國太原煤炭交易中心這個平臺已經搭建起來，并投入運營。今年的公路煤炭訂貨會就是在這個平臺上進行“公開、公平、公正”的交易；其二，山西公路煤炭運銷環節及作業流程實現了新的突破。通過政策引導直達用戶比例提高，進行點對點、門對門的服務，將使山西地方煤炭銷售的集中度得到提高，山西煤炭的整體利益得到維護；其三，構建了電子商務平臺，網上交易工作有了新突破。這次訂貨會的所有合同都實行了網上簽訂，合同執行情況都可以在網上查詢，網絡信息系統使訂貨會及今后的煤炭市場化運營更加高效便捷；其四，運力保障取得新突破。山西煤炭運銷集團與山西汽車運輸集團實行強強聯合，優勢互補。省汽運集團根據合同的簽訂情況，將承擔山西公路煤炭的運輸任務，目前，雙方已達成合作意向。

    2008年，隨著山西煤炭運銷集團有限公司及各分公司各項經營業務的開展和公路煤炭運銷市場化運作的逐步深入，全省公路煤炭運銷模式將發生大的轉變。因此，這次訂貨會與往年相比有較大的改革，呈現出“四個亮點”：

    一是新組建的中國太原煤炭交易中心通過實行會員制、保證金制、商品核準注冊制和電子商務交易網絡制，為用戶搭建起快速的交易結算平臺，這在中國煤炭物流史上是第一次；二是將產能占到全省近一半的地方煤炭實行“統一價格、統一銷售、聯合競爭”，預防了多主體銷售、惡性壓價競爭，對于鞏固“三大戰役”成果，促進煤炭經濟又好又快發展具有重要意義；三是利用信息技術，監控采購合同、承運合同與銷售合同的有效銜接，對多年來由于運力等不足而出現的合同兌現率偏低的弊端，本次交易會開始革除；四是鼓勵用煤企業節能減排，對節能降耗工作不明顯的企業則實行相對限制。

    通過這些新舉措，對整合煤炭銷售資源，進一步提高山西地方煤炭銷售的集中度，加快市場化運作步伐，充分發揮山西煤炭運銷集團在地方煤炭銷售中的主體地位作用，依法推進煤炭采購、承運、銷售合同的最佳銜接，構建煤礦、用戶、地方政府、煤運集團的共贏機制，維護全省地方煤炭整體利益和國家的能源安全，促進山西煤炭產業又好又快發展都將起到積極的作用。

[1] [2] 下一頁