近日，廈門廈鎢新能源XTC鋰業有限公司與美國巴莫公司簽署無約束力意向書，擬共同開發阿根廷卡拉奇鋰項目，巴莫公司可能收購該項目50%權益。這一動作不僅是中資企業海外布局的又一里程碑，更折射出全球鋰產業格局演變中的戰略邏輯重構。
阿根廷的“鋰三角”引力
阿根廷的鋰資源稟賦得天獨厚，其“鋰三角”區域（胡胡伊、薩爾塔、卡塔馬卡三�。┱紦�22.4%的鋰資源量，鹵水鋰礦開發成本優勢顯著。
隨著米萊政府推行“大型投資激勵制度”（RIGI），礦業成為外資涌入的核心領域。
數據顯示，2024年阿根廷碳酸鋰產量已突破23.5萬噸，預計2026年將實現7倍增長。XTC選擇此時加碼卡拉奇項目，正是看準了這一政策窗口期與資源紅利疊加的機遇。
值得注意的是，XTC的戰略調整極具代表性：剝離西澳、韓國等非核心資產，集中資源聚焦阿根廷核心項目。
這一“斷舍離”背后，是鋰行業從“廣撒網”向“精耕細作”的轉型邏輯。當前全球鋰價波動劇烈，中游加工產能過剩壓力凸顯，唯有掌控資源稟賦優異、開發成本可控的優質項目，才能在周期波動中占據主動。
從所有權到生態位重構
此次XTC與巴莫公司的合作模式，打破了傳統礦業開發的路徑依賴。不同于中資企業此前通過全資收購或控股主導開發的策略（如贛鋒鋰業對Cauchari-Olaroz鹽湖的絕對控制），XTC選擇引入美國企業作為戰略投資者，通過權益讓渡實現風險共擔與利益綁定。這種模式既規避了阿根廷政策變動風險（如2024年青山集團因治理分歧退出Eramine項目），又可借助巴莫公司在電池材料領域的渠道優勢，打通從鋰資源到終端市場的價值鏈閉環。
更深層的變化在于產業分工的重塑。巴莫公司作為全球領先的正極材料供應商，其參與上游資源開發，反映出鋰電產業鏈縱向整合的加速趨勢。
這種“資源-材料”聯動的合作模式，或將改寫傳統礦業開發中“資源方單打獨斗”的格局，推動形成以應用需求為導向的協同開發體系。
鹽湖提鋰的ESG突圍
在開發策略上，XTC的布局暗合行業技術迭代方向。參考贛鋒鋰業在Cauchari-Olaroz項目采用的“日照蒸發+光伏發電”工藝，以及紫金礦業3Q鹽湖的沉淀法提鋰技術，卡拉奇項目很可能采用低碳化、低水耗的提鋰方案。 [1] [2] 下一頁 |
