云南省國資委一位負責人表示，4%股權轉化給云南省國資公司持有，加緊云南省省屬企業與中鋁公司的戰略合作，有利于促進云南工業企業盡快做強做大，有利于保護各方投資人的利益，實現國有資產保值增值。
“千億云銅”目標調整
目前，云銅集團已被納入中鋁的經營管理體系，中鋁一位高管表示，對云銅的總體規劃不會改變，只是在時間點的安排以及在局部細節上將更加審慎。
中鋁依據自己的企業發展思路將云銅目標做了調整，不再片面追求規模，更著眼于利潤。首先“構建千億企業、打造百年云銅”的口號將正式更替為“購建一流企業，打造百年云銅”；其次提出今年確保銷售收入生產總量不變的情況下，實現利潤30億元；而“以銅為主多元化發展”的目標，要在“多元化”上做精簡。
中鋁接手后明確表示，作為企業不能單純追求銷售收入，而要以實現利潤為最終目標。當初“到2012年實現千億規�！钡哪繕耸菫榱伺浜显颇鲜 氨对觥毙袆佣O立的，今后這個說法將逐漸淡化。
2007年，云銅集團生產和銷售有色金屬總量達55.5萬噸，實現銷售收入406億元，實現利稅43億元，其中利潤25.5億元，稅金17.5億元。因此，云銅曾確定今年的生產經營目標：生產、銷售有色金屬總量70萬噸，實現銷售收入450億元，力爭480億元，進出口貿易額20億美元，利稅45億元。
資料顯示的業績數字頗為可觀，但相較之下，利稅額卻顯得偏低，引發是否重復計算業績、盈利能力究竟如何的猜想。
光大證券首席分析師江宇昆認為，銅行業的利潤主要集中在礦山環節，云銅的礦山資產自2007年才大規模的注入股份公司。先前云銅主要業務是銅冶煉，而此環節的盈利水平自2006年達到高點后逐年下滑，目前幾乎陷入盈虧平衡的邊緣。因此，云銅股份的銷售規模較大，但毛利率較礦山企業或原料自給率更高的企業低。
今后，云銅旗下普拉銅礦、達亞銅礦等礦山資源注入后，將使公司未來業績有外延式爆發增長的可能。尤其是普拉銅礦儲量超過200萬噸，建成投產后年產銅精礦約15萬噸。另外，中鋁自身在秘魯、蒙古和緬甸的銅資源也能提高云銅的資源保障，中鋁將按市場方式配置給云銅開發。
云銅集團已承諾力爭在2009年中期前，注入全部銅業相關資產，并計劃在2010年增加礦山資源至1200萬噸，精礦含銅產量40萬噸，其中待上市部分占比2/3，資產注入空間廣闊。
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