據國內“鋼之家”等幾家主要鋼鐵資訊機構的分析報告，節后鋼材市場面臨的最直接考驗有兩個：一個是市場資金的緊張；一個是市場庫存的上升。

　　據分析，自去年第四季度以來國家實施從緊的貨幣政策。從總量上來看，2008年一季度雖是貸款發放“旺季”，但按照全年新增貸款與2007年持平且各商業銀行按進度發放貸款，信貸資金明顯寬松的可能性不大。當前國內鋼價與去年同期相比大幅上漲，加之鋼材產量的提高，進一步擴大了鋼材市場的資金需求。而在市場庫存方面，下一步將面臨一個鋼材社會庫存明顯增長的過程，節后市場需求何時啟動，如何啟動，啟動到什么程度，都還在未知數之列。

　　相比“直接的考驗”，鐵礦石及焦煤等原燃料的“成本風險積聚”將是鋼鐵業更長期的考驗。據寶鋼股份公司等國內主要鋼企的分析，受上游成本的持續影響，鋼鐵產業利潤空間將進一步縮小，市場競爭將不斷升級。業內人士認為，國內鋼企要“轉嫁風險”，不出減產、停產、提高產品價格“三條路”。但這三條“轉嫁風險”的路本身就有“風險”，受到產能釋放、市場需求等多種因素的“反向制約”。

要多變之中找不變

　　中國鋼鐵業已明顯進入一個“不確定期”，其中漲跌起伏將成為“常態”，各種變量都在互相作用。如果過度地“隨漲隨跌”，在市場浮面上起伏，就很難把住市場的內在“脈搏”。

　　“我的鋼鐵”專家汪建華認為，在多變的市場中要善于找到“不變的東西”。但過去中國幾十年的鋼鐵發展史缺少的就是對這些“不變的東西”的把握。

　　比如對國內鋼鐵未來需求，至今未有令人信服的預測；大宗資源海運運力建設，低迷時不敢投，高漲時徒嘆“晚了”。由于缺少長期“不變”的戰略考慮，徒隨市場起落，就始終落在市場后面。

　　包括寶鋼集團專家在內的多位業內人士認為，中國鋼鐵業亟須在上游資源掌控、產業進入門檻、多元資本競爭條件、并購重組利益分配及國際市場定位等主要產業層面上建立切實可行的長效戰略框架。這個戰略性的框架不隨市場一時之變而變，無論一時的“順勢”或“逆勢”，都要“一做到底”。

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