2006年6月，寶鋼代表國內16家企業與國外鐵礦石供應商談判，盡管這16家企業在國內同行業中占有重要地位，但也做不到說一不二。因為就在寶鋼和外方談判膠著的時候，國內就有些中小企業與國外鐵礦石供應商私下協商，這顯然增加了寶鋼與外方談判的難度。最終造成鐵礦石價格沒有如我國所希望的那樣出現下跌，反而是以接受19%的漲幅結束。而這19%的漲幅，卻使我國每年進口鐵礦石增加了100億元人民幣的成本。

　　這暴露出來的問題，仍然是分散的鐵礦石談判和采購缺乏領導及協調導致的。一方面，鐵礦石供應是高度壟斷的。3大礦業巨頭占了全球鐵礦石供應量的70%，強勢壟斷地位強化了賣方的話語權。另一方面，我國鐵礦石進口分散在100多家企業，并且，這些企業的進口鐵礦石方面，缺少信息的溝通和進口時間、數量等方面的協調，采購力量不集中，且采購鐵礦石現貨貿易額度大，長期合同買礦份額少，很容易被鐵礦石供應巨頭各個擊破，被動在所難免。
　
為應對這種現狀，2007年以來，在政府的推動下，寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼等16家大型鋼鐵企業共同商議成立了中國鋼鐵工業協會進口鐵礦石工作委員會，并希望國內具備進口鐵礦石資格的鋼鐵生產企業都加入這一行業組織，通過行業協調、企業自律，整頓和規范進口鐵礦石的市場秩序。然而，我國鋼企今天出現的內訌現象，實際上意味著上述工作仍未達到預期的目的。種種表明跡象，鋼企內訌是鐵礦石談判的大敵。要走出這一困境，國內鋼企必然消除內訌，集中力量，強化自己的話語權，這樣，在今后的鐵礦石談判中，才能立于不敗之地。