“全年實現營業收入426.69億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為39.56億元，經營業績超額完成�！�2023年，面對鋁行業價格震蕩下行、云南省兩輪負荷管理挑戰加劇等不利影響，云南鋁業股份有限公司（以下簡稱云鋁股份）堅持極致經營，邁出打造綠色鋁一流企業標桿的堅實步伐。

聚力“黨建+”  做實價值協同

2023年，云鋁股份黨委創新拓展“黨建+”模式，將黨建與生產經營雙向融合、全面融合，切實以高質量黨建引領保障企業高質量發展。扎實推進主題教育走深走實，構建“12434”工作模式，形成“四學聯動”機制，開展“四下基層”現場調研105場次，形成問題清單302項，措施591條，完成率100%；開展“我為群眾辦實事”914件，不斷提升員工幸福感和獲得感。

云鋁股份聚焦生產經營中心重點難點工作，以“黨建+”、黨員“雙提升”活動為抓手，實施安全生產、增收創效、管理創新、服務保障“四個堡壘”創建提升行動，開展電解鋁復產“336”專項行動、“一強五化”、鑫鑫印初心等黨建服務中心特色活動1000余項，聚焦重點難點立項開展“兩帶兩創”活動259項，創效益約2.5億元，形成“生產經營出題，黨建攻關解題”的工作格局。持續深化管理革新，優化考核分配體系，突出關鍵指標考核，成本考核權重提升至40%；實施精準考核激勵，聚焦26項重點工作任務，制訂考核方案6個，有力促進了各項考核指標高質高效完成。

聚力“成本+”  做強價值優化

云鋁股份堅持對標降本提質，按照成本“五化閉環管理”要求，以全要素對標為抓手，構建多維指標、動態監控、閉環管理對標體系，形成重點指標對標清單，建立生產線成本動態預警機制，每周開展對標逐優和閉環管理工作，實現成本競爭力提檔進位。2023年，電解鋁、陽極炭塊完全成本競爭力在中鋁股份內部排名位居前列，6戶電解鋁企業排名位于前50%。

云鋁股份以全面預算為引領，加強資金管理，嚴控費用支出，可控管理費用、財務費用均較預算目標低；實施設備檢修定額管理，開展檢修機物料橫向對標，節約維修費用超過3000萬元；采取領導包�！耙黄笠徊摺蹦Ｊ�，推進生產領域業務外包“三減”工作，費用同比降低超過5000萬元。開展“5+N+3”一體化質量對標評價，84項技術質量指標較上年進步率54%，實現降本超過2.5億元。

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