| 西北有色地礦集團、陜西黃金集團扎實推進主題教育走深走實 |
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通過調查研究找問題，通過解決關鍵問題推動高質量發展。為確保調查研究工作有的放矢，兩集團黨委制訂了《在全系統大興調查研究的實施方案》。兩個多月以來，兩集團領導班子成員輕車簡從，采用“四不兩直”方式，結合分管工作和定點聯系企業實際，圍繞確定的11個方面調研內容，進礦山、下車間，深入項目一線，綜合運用座談訪談、隨機走訪、下沉了解、抽樣調查、統計分析等方式開展調查研究10次，參與調研人次75人，形成調研報告6份，對調研中發現的32項問題一一進行解決，并形成轉化措施21項。
調查研究是謀事之基、成事之道。兩集團注重用好調查研究這個“傳家寶”，結合實際制訂了“兩服務、兩提升”專項活動和“我為群眾辦實事”工作實施方案，收集梳理民生項目33件，確�！傲幸患�、做一件、成一件”。截至目前，兩集團已完成涉及“職工之家”硬件提升、就餐環境改善、供暖管道改造、職工培訓等任務21項，完成資金投入163萬元，預計清單全部完成后，可惠及職工近2000人。
“扎實開展主題教育，大興調查研究之風，推動兩集團各級黨組織以理論指導實踐、以調研解決問題，既是當前和今后一段時間的重大任務，也是加快‘雙輪驅動’實現‘跨越發展’的內在要求�！眱杉瘓F主題教育領導小組組長、黨委書記、董事長秦西社說。
聚焦作風提升 增強履職效能
扎實開展干部作風能力提升年活動，兩集團制訂了實施方案和工作臺賬，圍繞8個方面重點任務，制訂27條具體落實措施，明確責任部門和完成時限，采用臺賬式管理、項目化推進的方式集中整改。
兩集團黨委堅持黨管干部原則，按照“三項制度”改革、市場化選聘等改革要求，主要通過競爭上崗方式公開選拔聘用人才，今年以來，通過競爭上崗選聘權屬單位經理層成員6名，本部職能部門負責人3名，激發了干部職工干事創業的熱情和活力，儲備了一批具有發展潛力的后備人才；充分發揮博士后工作站作用，引進2名博士開展礦山資源攻深找盲、地質勘查前沿技術等課題研究，香港秦金公司引進國際化高端人才1名；強化干部專業訓練，組織8名干部參加陜西省國資委系統舉辦的學習貫徹黨的二十大精神、上市公司高質量發展等多個專題、業務培訓班，提升各級干部適應新形勢新任務新要求的能力；常態化開展經理層成員任期制契約化管理，全面完成41戶各級企業136名經理層成員“2023—2025年任期”及“2023年度”契約文件簽訂工作，推進公司治理體系和治理能力現代化，為兩集團實現高質高效發展奠定了堅實基礎。上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 |
| 關鍵詞： 黃金集團 |
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