| 貴州鋁廠有限責任公司黨委“兩全四融”探索混改企業黨建新模式 |
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按照黨和國家深化國有企業改革、積極發展混合所有制經濟的總體部署，中鋁貴州企業積極推進“三進三 退”發展規劃，氧化鋁、電解鋁產能分別于2014年、2017年以混合所有制模式實施“退城進園”。氧化鋁新項目貴州華錦自開工建設以來佳績頻傳，在工程質量、建設速度、投資控制、經濟效益等方面實現“四個一流”，創造了行業新標桿。電解鋁新項目貴州華仁在建成投產后，迅速優化各項生產指標，當年實現盈利。2019年一季度，在嚴峻的市場形勢下，兩個混合所有制企業均實現首季“開門紅”，創造了良好的經濟效益和社會效益。
按照中鋁集團黨組統一部署，貴州鋁廠、中鋁股份貴州分公司、貴州華錦、貴州華仁的黨組織同屬于貴州鋁廠黨委管理。越是股權模式多元，越需要黨委發揮協調各方的作用�！耙粋�黨委”的組織模式，有利于發揮央企的政治優勢、民企的市場優勢和地方的政策優勢，使各方共擔風險，互補所長，共同承擔社會責任，最大限度發揮混合所有制企業的競爭優勢。
“兩全四融”
開辟黨建新天地
混合所有制企業黨建工作，既有別于傳統國企黨建工作，又與其一脈相承，本質上是建立與法人治理結構相適應的黨組織建設模式，是傳統黨建工作的升級迭代。變的是方式和做法，不變的是黨委把方向、管大局、保落實的作用。
貴州鋁廠黨委在推進兩個混改企業黨建工作過程中，一方面與“老貴鋁”黨建工作同盤部署，同步推動；另一方面按照現代企業制度的要求，更多地在融入和服務上做文章，在講政治、顧大局的同時，保持混改企業市場活力和競爭力。
經過不斷磨合，貴州鋁廠黨委探索出“兩全四融”的黨建新模式。
“兩全”是指組織全覆蓋和作用全覆蓋。在組織全覆蓋方面，根據《黨章》和《公司法》規定，貴州華錦、貴州華仁先后成立黨委，建立黨建工作機構，健全基層黨支部，配備專兼職黨務工作者，確保黨組織工作經費到位。貴州鋁廠黨委工作部對兩個混改企業實施統一黨建工作指導，進行基層組織換屆提醒，切實做到基層組織全覆蓋。
在作用全覆蓋方面，兩個混改企業黨委堅持黨建工作和生產經營“雙百分”考核制度，黨支部按期組織開展“三會一課”。兩個混改企業始終堅持開展黨員承諾踐諾活動，讓黨員干部在各個領域充分發揮“五見五絕”的貴鋁戰斗精神。無論股權模式如何，無論是在生產安全還是商務營銷領域，黨員的“第一身份”不變。黨員作用的全覆蓋，使兩個混改企業活力倍增。[1] [2] [3] 下一頁 |
| 關鍵詞： 鋁 |
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