第一條本公司為處理呆死賬，確保公司在法律上的各項權益，特制訂本管理規則。

　　第二條各分公司應對所有客戶建立“客戶信用卡”，并由業務代表依照過去半年內的銷售實績及信用的判斷，擬定其信用限額，經主管核準后，應轉交會計人員善加保
管，并填記于該客戶的應收賬款明細賬中。

　　第三條信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據及應收賬款總和的最高極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應由業務代
表及業務主管、會計人員負責，并負所發生倒賬的賠償責任。

　　第四條為適應市場，并配合客戶的營業消長，每年分兩次，可由業務代表呈請調整客戶的信用限額，第一次為6月30 日，第二次為12 月31 日，核定方式如第二條。分公司主管視客戶的臨時變化，應要求業務代表隨時調整各客戶的信用限額，但若因主管要求業務代表提高某客戶信用限額所遭致的倒賬，其較原來核定為高的部分全數由主管負責賠償。

　　第五條業務代表所收受支票的發票人非客戶本人時，應交客戶以店章及簽名背書，經分公司主管核閱后繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應由業務代表及分公司主管各負二分之一的賠償責任。

　　第六條各種票據應按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延提示，但經分公司主管核準者不在此限。催討換延票時，原票盡可能留待新票兌現后始返還票主。

　　第七條業務代表不得以其本人的支票或代換其他支票充繳貨款，如經發現，除應負責該支票兌現的責任外，以侵占貨款依法追究其責任。

　　第八條分公司收到退票資料后，倘退票支票為客戶本人屬發票人時，則分公司主管應即督促業務代表于一周內收回票款。倘退票支票有背書人時，應即填寫支票退票通知單，一聯送背書人，一聯存查，并進行催討工作，若因違誤所造成的損失，概由分公司主管及業務代表共同負責。

　　第九條各分公司對催收票款的處理，在一個月內經催告仍無法達到催收目的，且其金額在兩萬元以上者，應即將該案移送法務室依法追訴。

　　第十條催收或經訴訟案件，有部分或全部票款未能收回者，應取具警察機關證明、郵局存證信函及債權憑證、法院和解筆錄、申請調解的裁決憑證、破產宣告裁定等，其中的任何一種證件，送財務部做沖賬準備。

[1] [2] [3] 下一頁