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　　1. 為了有效地、科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時性，發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用，特制定本制度。

　　2. 統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查，統計分析，提供統計資料，實行統計監督。

　　3. 企業實行廠部、車間、班組三級統計管理體制和按業務部門歸口負責的原則。計劃管理科負責組織領導和協調全廠統計工作。

　　4. 根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度，配備專職或兼職統計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統計員。企業統計人員應保持相對的穩定，科室、車間統計人員（包括兼職）調（變）工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，并要有適合的人員接替其工作。

　�。ǘ�）統計報表的管理與分工

　　1. 凡國家統計局、地方統計局和企業主管部門頒發的一切報表，由XX 根據廠內各職能科室的職責分工，確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由XX 召集有關部門協商編制。

　　2. 廠內各部門因工作需要，要求有關科室填報的定期統計報表，須經XX 審查同意，并經主管廠長批準后，方能定為正式報表。廠內正式定期統計報表，由XX 制定“報表目錄”，頒發全廠執行。未經廠部批準的報表，各單位可拒絕填報。

　　3. 廠內統計報表如有個別項目需要修改時，由原制表業務部門直接通知填報單位，并將修改后的式樣送XX 備案，不必再辦審批手續。

　　4. 各種定期統計報表，由行政福利科根據業務部門的實際需要統一印刷、保管、發放。

　　5. 各科室對外報送的各種專業統計報表，必須先經X X會簽。上報時，應抄送X X.

　　6.凡上級業務主管部門向所屬業務部門直接頒發的有關統計文件和報表，各業務部門應轉送X X 傳閱。

　　7. 為確保統計報表數字的正確可靠，各科室、車間主管領導應對上報報表進行認真審查，簽字后方能報出。

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