一、本公司為加強財務管理，增進資金運用效益，特訂定本財務處理準則，備各級經營業務，財務有關人員共同遵守。

　　二、凡年度計劃內固定資產之購置，廠房之擴建，及增加固定資產之購置，廠房之擴建，及增加固定資產效能之修繕，及在規定金額以上之資本性支出，及對外投資，其
所需資金應以資本（股本公積，法定公積，或特別公積），計劃增資之未分配盈余，折舊準備或長期借款（負債）支應之。

　　但非計劃內固定資產之購置，及增加固定資產效能之修繕，在章則規定金額分層負責決定者，得以短期資金支應，以因應業務拓展之需要，惟其總額以不超過該部占用固
定資產當年度折舊準備之總額為限。

　　三、凡因生產所需原料、材料、物料、制造費用、推銷費用、管理費用等一年期以內，或一生產周轉期以內所需之周轉資金，其所需資金來源以生產營運收入或短期借款
（負債）或額定生產周轉金支應之。但在規定金額以上及一年期以上，三年期以內之承建工程，所需之中期資金，部門于簽訂契約時，應盡量爭取隨工程進度約定分期貸款額度，使收益與費用配合及增益財
務調度與減輕財務負擔。

　　四、年度計劃內長期資金之籌措，由財務管理部擬訂計劃，經層報核定后依規定程序辦理之，非年度計劃內之長期資金籌措，由財務管理部層報核定后辦理之。

　　五、無固定之長期資金財源，各部不得作長期固定資產之購置及對外投資，除本準則二條之規定外，非依規定程序核定之固定資產購置，廠房擴建，對外投資，或超過原
訂計劃而增加之固定資產投資計劃，其所需資金，財務管理部不予支應。

　　六、本公司之業務預算分為：

　　1. 營業預算：各部應于每營業年度十月底前，依下年度營業目標擬訂下年度營業預算。預算之編制依會計科目之內容；就營業收入，營業成本（原材料、物料、人工、
或外包工程）營業費用，推銷費用，管理費用等估列編制，并擬編資金來源與運用計劃表，一式二份，經核準后，一份送財務管理部備查，一份自存。

　　2. 年度計劃內固定資產投資預算，各部就已核定之投資計劃，與財務管理部協編固定資產預算，依會計科目內容編制明細表，及長期資金支出預計表，年度預算執行控
制表。

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