第一條目的

　　依產品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的規格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據。

　　第二條適用范圍

　　供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上干部，作為工作時的依據，并了解產品的流程、特性，以易于控制產品的品質、成本及產量。

　　第三條作業細則

　　技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發設計，應先繪制藍圖然后設計、做出樣品，經過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產時提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要外協廠商等等；提供給質量管理部門做!" 工程圖，作為檢查標準依據。

　　第四條結論

　　工程程序圖提供給生產管理、質量管理部門及現場，作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺漏欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經驗，如果牽涉到工程變更，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序加以改變。

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