主要考核項目

考核標準

經濟指標

1.總產值

2.計劃品種產量實現率

3.協作計劃實現率

4.生產資金占用率

5.旬均衡率

6.備品備件

按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。

按月計劃100%完成，>加分，<扣分。

按月計劃100%完成（包括廠內外協作成）。>加分，未經檢驗的外協件擅自進廠扣分。

按財務部門下達的指標考核情況加分或扣分

月度月旬達到“三。三。四”，低于比例扣分。

按綜合計劃要求完成數量，根據數量、質量加、扣分

基本職責

1.編制生產計劃

編制分季、月的生產作業計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實現不了扣分

由于編制的季、月生產作業計劃不切合實際，經努力后也實現不了扣分。

編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務的主要問題，采區的措施不得力或沒采取措施的扣分

由于編制措施的計劃考慮不周，使項目難于實現扣分。

生產周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分

生產周期過短，實現有困難扣分

制訂的期量標準過寬或過嚴扣分

2.生產調度

深入車間或班組不夠，未能及時發現生產中的問題，排除或解決不力，影響了生產的正確進行扣分。

旬均衡率未達到的“三。三。四”扣分。

未完成生產任務扣分。

由于生產準備工作計劃不周，督促檢查不夠，生產準備工作有漏洞而影響了生產扣分

雖按時召開了生產會，但由于準備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯系，造成議而不決或決了難于執行扣分。

對隨時發現的影響生產進度的關鍵問題，重視不夠，不及時上報生產副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。

對重點改造項目重視不夠，抓得不緊，遇到問題及時研究解決也不夠，視具體情節扣分。