(一)、抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班極其班前會制度、安全學習日制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、思想工作制度等等）。

　　(二)、班組安全管理的重點在現場。

　　(三)、抓好科學的管理方法和手段。

　　(四)、抓好班組安全教育。

　　(五)、抓好班組的民主管理。

　　五、煤礦班組安全管理建設的理念

　　(一)、零事故原則

　　每一個礦工都希望自己在工作中安全高效，沒有人愿意在工作中受到傷害。如果班組把這種希望總結為“大家一起來向零事故挑戰”的共同意志，就一定能最大限度的提高全體職工安全意識和自我保安能力。

　　(二)、危險預知原則

　　要實現零事故原則，班組必須通過利用“事故樹”分析法將可能發生事故的一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故發生。

　　(三)、全員參加原則

　　班組的每個人站在自己的工作崗位角度，主動發掘自己及附近所在作業場所中可能發生的一切危險因素，以無安全隱患為目標，共同做到預先防范。

　　六、以人為本，樹立煤礦班組安全管理建設的核心

　　班組長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，抓好煤礦班組安全管理建設必須從班組長抓起。班組長自身素質的高低直接影響班組的 安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

　　七、結束語

　　煤礦班組是煤礦企業最基本的生產單位，是企業安全管理的切入點和最終落腳點，班組安全建設的好壞直

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