| 在這種企業精神感召下,經過努力奮斗,大同煤礦的整體實力不斷提升,2004 年元月又經重組掛牌,實力更加雄厚,其最終目標是發展成為全國最大的煤電企業集團。二是要建立統一規范的企業形象識別系統和理念識別系統。當前國內外知名大企業者有自己的一套完整系統的企業形象和理念識別系統。為適應做大做強的戰略要求,大同煤礦集團全面推進CI 系統導入,建立了統一規范的企業形象識別系統和理念(經營、銷售、服務、安全)識別系統,并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團企業文化手冊》,發放到基層班組,作為員工內部的必讀教材,同時,利用報紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業文化理念變成廣大員工自覺的意識和行為。三是要持之以恒地進行員工的行為養成教育。行為養成教育是企業文化建設和文化管理的重要手段,企業文化規劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實際行動,那就體現不出企業文化的內在價值,只能成為一紙空文。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] 下一頁 |
