5.采用公開招、投標法，控制、降低成本

  任何一個礦山，每年都有大量的開拓、采礦、探礦工程，尤其是資源即將枯竭的礦山，探礦工程量更多一些。如何有效地控制工程量前面已經講了，在此主要談一下如何控制和降低單位工程造價。

  縱觀整個社會，在工程發包方面，屬于賣方市場，即施工隊伍多，工程量少。為了能選擇一支資質好、信譽度高、價格合理的施工隊伍，我們通常采用公開招投標的方式。先以招標條件書的方式，把礦山的基本情況、工程的基本情況和要求及對投標隊伍的基本要求通知到各施工隊伍。要求各投標的隊伍要在一定的時間內，將施工單位的資質、基本情況完整地準備好，并將技術力量、勞動組織、施工設備、流動資金等情況，較詳細地在投標書中說明。招標方在收到投標書后，必須按照一定的程序將投標書保管好，確保各單位的投標內容不外泄，以保證招標工作的嚴肅性。要特別講的一點是，為了防止標底泄密，我們在總結了多次的經驗后，最后采取的辦法是：在投標書沒有收齊前，招標方不確定工程標底，然后在投標書收齊后，在未打開前，由招標單位的招標領導小組確定標底。這些前期工作做完后，在招標領導小組會議上將所有的投標書打開公布，最后確定3—4家資質好、信譽高、力量強、價格接近標底的隊伍。由這幾支隊伍進一步詳細地講清楚各種情況，并對領導小組提出的問題進行答辯，最后由領導小組以無記名投票或其他的方式確定一支隊伍。哈密金礦從2000年開始，連續三年都采用了招標方式，探采工程單價下降了20％左右。

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