［摘要］近年來，國際油價持續低迷并成為常態，企業發展面臨著嚴峻挑戰，通過技術革新、技術創新，營造企業創新創效氛圍，鼓勵廣大員工干事創業，降低項目成本，提高工作效率，促進企業科學健康發展。文章簡要分析了企業的科技項目管控存在的問題、科技項目實施中各管控環節分析、改進和建議等，促進企業科技項目管理的規范化，推動企業科技創新和科技項目的順利進行。
    ［關鍵詞］石油企業;科技項目管控;科學健康發展
    1科技項目的相關概念
    1.1科技項目
    科技項目是指以科學研究和技術開發為內容而單獨立項的項目，其目的在于解決經濟和社會發展中出現的科學技術問題。在企業中，主要解決的是企業專業技術發展中存在的關鍵瓶頸問題和生產項目中出現的技術難題。
    1.2科技項目管控
    科技項目管控是對以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理，是一種典型的高層次知識管理實踐活動。不同類型的科技項目其管理方法有所不同，但是一般來說，科技項目管理的內容主要包括:項目的申報與立項管理、項目過程管理和項目驗收管理，以及項目所涉及的組織、人員、資金、文檔、科技成果及知識產權等內容的管理。
    2企業科技項目管控存在的主要問題
    企業科技項目管控中，項目的質量、安全、預算、進度四大控制尤為重要，如有缺失將造成管控失效的后果。另外科技人力投入的質量和數量也是影響科技項目管理水平的關鍵，現從這些角度闡述存在的主要問題。
    2.1科技投入精力不足
    科技人員多為技術骨干，而技術骨干大多承擔多個科技和生產項目，兼職干科技的現象突出�？萍柬椖吭谶\行中往往出現科技人員支持生產項目的壓力大，考慮到企業實際生產項目短平快的特點，因生產任務緊急而全身心投入生產項目中，導致投入的科技精力不足的現象。
    2.2資源投入不足
    企業在科技項目的配套設施和實驗設備資源方面，很多時候需要依托科技院所、高校等科技單位的資源來開展，另外也一定程度上缺少能帶領企業取得技術發展的重大成果突破的科技領軍人才。

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