摘要：企業的勞動用工管理指的是企業對員工進行招聘、培訓、組織生產以及給予報酬。近年來，隨著煤炭企業“黃金十年”的結束，煤炭企業進入調整轉型的困難時期。導致目前煤礦企業的勞動用工管理存在一些問題，主要是管理方式、勞動用工以及人員培訓問題，嚴重影響煤礦企業的健康發展。只有進一步規范勞動用工管理，改進勞動用工管理模式、落實人本管理理念，積極推行各項改革、解決煤礦企業招工難問題，構建科學的員工培訓機制、提升煤礦企業員工的素養，才能促進煤礦企業人力資源結構的優化配置，提高煤礦企業的生產效率，促進煤礦企業的發展。
    關鍵詞：煤礦企業；勞動用工管理；人本管理；員工培訓
    勞動力是企業生產要素的重要組成部分，人才也是企業的核心競爭力。因而，對勞動力使用的管理是十分關鍵的，良好的勞動用工管理可以給企業帶來巨大的效益，尤其是對于勞動用工困難的煤礦企業來說，勞動用工管理就更為重要。
    1改進勞動用工管理模式，落實人本管理理念
    近年來，我國的煤炭企業由黃金十年轉入調整轉型的困難時期，原有的勞動用工管理模式已不適應現在的企業發展的需求。首先，煤礦企業制度為先，缺乏人性化管理。煤炭行業的工人文化素質普遍較低，對于企業的制度理解不深，容易產生負面情緒，面臨意外情況的發生，大多采取以罰代管的手段。其次，人力資源管理的模式比較落后。煤炭企業的人力資源管理人才缺乏，管理模式落后，職責分工不夠明確，人才流失較為嚴重，導致企業缺乏核心競爭力。再次，勞動用工管理力度較弱，企業管理人員大多重視煤礦的安全生產以及工藝技術的改進，對于用工管理和用工政策都不夠重視。面對以上種種問題，可以從以下兩個方面加以改進：首先，改進勞動用工管理模式。要改變企業管理者的管理理念，重視人力資源管理工作。根據企業發展目標，制定人力資源規劃；改變人才培養目標，將普通工人和大中專畢業生、技校生納入人才培養的范圍；重視高素質人才的引進和技術隊伍建設，精簡干部管理隊伍，充分發揮人力資源管理的作用。其次，要落實人本管理的理念，實現以人為中心的管理，減少煤礦企業的員工流失。建立科學的人員招聘和選拔機制，選擇合適的人才到需要的崗位；構建和諧人際關系，充分調動員工工作的積極性；保護員工的職業健康和勞動安全，積極改善工作環境，保護員工的勞動安全；了解員工心理健康狀況，改善員工的精神狀態[1]。

[1] [2] [3] 下一頁