1露天煤礦安全生產現狀與問題
    安全生產是所有煤礦企業的一個重要工作方針和進行煤礦生產的永恒的題。為了實現安全生產，煤礦企業以“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針進行具體的安全生產工作的指導，突出“以人為本”的安全管理理念。歷來煤礦企業對于安全生產采取了一系列措施，改革安全監察體制，保障煤礦生產安全。然而對于煤礦生產來講，其工作環境、工作性質有其特殊性和復雜的一面，再加上管理人員的水平不一，影響到煤礦安全生產。由此，煤礦企業必須要加深對安全生產問題的研究，采取安全生產工作方式，提升安全生產及時水平和業務能力，同時提高安全生產管理水平，確保煤礦生產實現生態環保的安全生產方式。當下中國很多企業都在建設現代企業制度，而煤炭企業的生產的特殊性導致其建立現代企業制度受到很大的阻力，首先是現代企業管理理論在煤礦企業的應用未能有更深入的推進，其次，非常缺乏優秀的煤炭企業安全管理專家，現代企業中先進的管理理論未能在煤礦企業的安全生產中進行良好地創新應用，阻礙了露天煤礦安全生產工作方式的進一步發展。一些安全生產問題雖然每周每天都在宣講教育，然而還是會發生安全生產問題和事故。究其原因，在于安全生產管理雖然建立了相應的流程化操作方式，然而其工作流程還未能實現標準化、細致化管理，安全生產管理水平有待提高，少數安全生產規制還有待補充完善，安全生產的持續改進未能持之以恒[1]。
    2露天煤礦安全生產工作方式
    2.1以精細化的管理方式促進安全生產管理，建立健全規章制度
    露天煤礦企業在安全生產方面有具體的工作思路進行安全基礎建設。對于露天煤礦安全生產工作，必須要先抓好企業基礎的安全生產工作，通過對生產制定具體詳細的安全基礎內業管理辦法，將所有的生產管理進行規范，最好做到流程化、程序化，促進基礎安全生產工作的標準化生產。其次，針對所有的工種和工作流程，需要制定有針對性的管理制度，通過制度來規范工作管理。再次，需要對生產進行“精細化”的管理，每月都要對安全生產管理進行總結討論，可以稱之為“精細化管理月活動”，將每一個部門的生產管理進行總結，并發現問題，提出整改意見或方案。最后，對于所有的工作崗位和技術崗位，需要建立相應的崗位安全責任制、崗位技術規范以及相應的安全技術操作規程，促進制度建設的完善，讓所有的安全生產和安全生產管理工作都能有相關的質量標準、安全標準、技術標準等制度和理論依據作指導。所有的制度標準建設必須要符合《煤礦安全規程》等國家規定的相關要求和行業標準[2]。

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