1 落實安全預防管理
安全預防是安全生產管理的重要一個步驟，只有落實了安全預防工作，把這個工作滲透到每個環節，落實到每個員工身上，才能做好安全工作。做好思想上的安全預防管理。 在生產中，經常會出現由于員工工作時間變長，使得其在生產過程中出現麻木，安全意識單薄等情況，這樣就非常容易發生安全事故，威脅到煤礦職工的生命安全。 只有在思想上時刻保持警惕，繃緊自己的那根弦，這樣才能做好安全工作，否則一旦出事故，造成的損失是難以想象的。 管理者此時要做好思想上防范于未然的管理工作。
推薦期刊：《煤礦安全》創刊于1970年，至今已有30多年的歷史，它最初為不定期刊物，1973年被批準為部辦全國性專業技術刊物，1974年1月改為國內公開發行，為雙月刊，1980年改為月刊，是全國煤炭行業主要科技期刊之一�？镏饕獌热菔切麄鲊矣嘘P煤礦安全的政策、法規;報道國內外煤礦安全領域的新成果，新技術以及安全裝備、安全管理、安全培訓等信息;剖析井下事故案例等。
做好行為上的安全預防管理。 在事故發生前或者有征兆可能會發生事故時， 管理人員需要注意掐滅一切不安全因素，防范于未然。 這樣才能做好呂溝煤礦的安全建設。 并且還要盡量提高職工的安全意識。
做好技術上的安全預防管理。 管理者需要因地制宜，做好安全工作，事實上呂溝煤礦的生產地址環境比較復雜，包容方面比較廣，因此管理者需要實施考察，對技術薄弱的地方要加大技術方面的培訓和管理，有對安全法律法規制度，執行不力的，或者有意違反的，一定要嚴肅處理，加大管理力度。 需知，管理無小事。 如果在設備方面出現隱患，一定要及時報告，及時處理，不能因為舍不得小錢出了大事。
2 安全生產管理幾大立足點
2.1 安全管理要走務實路線
務實是安全管理需要做到的工作。 只說口號不務實，那會造成安全管理上的大問題。 一時的疏忽或者僥幸心里可能會造成很大的煤礦事故。 對于安全管理問題，如果出了錯誤，一定要大力懲罰，否則通過僥幸的蒙騙逃脫的人，會變本加厲，那樣在以后會造成多大的影響，誰都無法估量。 煤礦安全問題，關系到的是人命，所以必須重視，絲毫馬虎都要不得。
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