第三、買主將退避三舍。買主因煤礦和鐵礦的整頓而退出市場的現象值得注意。有色金屬貴金屬礦進入整合階段后，如果當地主管部門上報的整合方案與礦主意見不合，礦主自行其是，買家是不可能配合礦主的。也就是說，到那時，礦主想按自己意愿轉讓礦權是無人接手的。買家比賣家精明，可以全國摘桃子的時候，為什么要一棵樹上吊死？
整合政策影響買主決策。此次礦產資源整合中將產生整合主體，這是個新概念。整合主體出現的方式按《通知》的說法有四個：內部產生、政府優選、招標確定、收回礦權重新規劃再招拍掛轉讓等等。這四種方式中的前兩種與現在的礦權買主基本無緣，后兩種可能與現在買家群體中與當地熟悉的個別買家有關，但那也是整合后期的事。也就是說，面對整合，買主基本上是場外觀眾。提前入場，就可能成為被整合者。我們推測，隨著有色金屬礦貴金屬礦整合的展開，相關礦業權的轉讓將不可避免地深受影響。
整合必然沖擊大礦小開的礦主。此次整合在如何合并各個小礦、如何按礦脈劃定采礦證、如何界定探礦權及其歸屬等方面都將較費周章。但有一種情況處理起來最易統一意見，那就是大礦小開。整合這樣的大礦既不觸及多方面的復雜利益，又能一清二白說明道理，還可彰顯整合成績。所以，首先或重點拿大礦小開的礦山開刀，順理成章。
實際上，大礦小開的礦主們有些已經聞風而動。已有平常少見的大礦出現在轉讓市場，這些大礦小開、開采方法和技術裝備落后、資源利用水平低的礦山，現在及時轉讓給業內央企、國企這樣的優勢企業，即可為原礦主規避風險、實現保值增值，又提前為地方政府招攬來合格的整合主體。應該說，這些對政策敏感、反應靈活的礦主不失時機的自救，實現了甘蔗兩頭甜。
大礦小開的礦主們享有自救機會是因為其礦山規模符合大企業資源開發的需求。整合的目標是集約、優化、合理、做強，大礦投資成本高，央企、大國企這樣的優勢企業更具備入主條件，這些企業本身還是很好的整合主體。對大礦小開的礦主們來說，自救和講價的機會越來越小，此時執迷不悟，聽天由命將是唯一的歸宿。
中小礦主們聯合起來。大礦小開的礦主們的自救絕招是快，中小礦主的自救絕招是聯合起來。對有轉讓礦權意愿的中小礦主來說，資源整合真可能是個好機會。為什么呢？現在的中小礦特別是小礦很難轉讓是人所共知的，以往中小礦不能聯合做大再轉讓也是人所共知的�，F在你不聯合就被整合，逼上梁山，才有英雄聚會。不管是形勢所迫還是時事造能人，中小礦聯合成大礦，加上合適的轉讓條件，就可能形成該礦的賣方市場，吸引買家紛至沓來。這里的關鍵是，聯合的方案要與整合的方案合拍，上下步調一致，才能調動起各方積極性，既拓展機會、又化解矛盾、還能使買家認可，客觀上加快了資源整合的步伐、促成礦權轉讓市場的新繁榮。如果礦主不理睬、不接受主管單位的整合方案，甚至要單搞一套，買家就退場了。買家全國擇優選礦，沒興趣摻和某地礦業管理的內斗。
| 發表評論 | ||
