PDCA多由“Plan”計劃開始，透過現況資料的搜集，擬定改善計劃后執行，再查核成果是否達成設定的目標若達成，則將新方法標準化，以防錯誤再發生，若未達成目標，則在改詴其他對策行動。訂定目標的方式常運用“5W1H觀念”“Do”即是執行，按照計劃實施，是確保落實計劃�！癱heck”是查核階段，依據擬定的評估基準查核實際績效，也就是檢驗目標值與實際績效是否已達成，此階段有控制(control)、監督(supervision)以及檢測(examination)的意義。最后一個階段“action”，若目標未能達成，首先采取緊急對策消除未達成目標的原因，然后再進行“PDCA”循環，設法防止相同的問題重復發生。如此不斷重復應用的做法，就是PDCA所稱的“循環”，若已達成目標，就將新對策加以標準化，訂定標準作業程序(SOP)，成為經常性管理制度，藉此來提升公司的營運績效及安全。
    3管線完整性管理的潛在風險評估
    風險管理在能源系統中、其重要性在于管道事件發生時，可使生命、財產和經濟福祉的影響降到最低。風險管理的措施和方案是為了找出管道故障的原因和關連性后果。為確保天然氣管道的安全，許多國家的監管機關均積極訂定規范性專法，主要是考慮基于量化評量的風險管理，提升安全水平。在新管道的規劃與建設階段和管線修改遷移時，即應使用有效的風險管理定量評估方法。簡化天然氣管道定量風險評價，沿管道與假設的事故相關聯的綜合因素稱為累積致命長度參數，這些參數很容易透過使用管徑大小、人口密度及地理信息系統(GIS)的資訊估計。從歷史數據中分析天然氣管道事件數據組并估計樣本，與目前的個體風險。一般而言，標準管道與可接受最鄰近建筑物間的最小距離，與管道操作壓力的帄方根成正比。輸氣管線面臨的問題可分為下列幾個面向:(1)管線資料可信度差：許多現有的管線資料普遍過時，沒有及時更新，這給管線施工規劃帶來了困難，給企業生產造成了損失，給居民生活造成不便。(2)地下管線埋設混亂：由于各類地下管線權屬單位不同，其設計、經費來源、管理方法也各不相同，各有各的計劃，各有各的安排，最后造成管線埋設、管理混亂，給管線操作安全埋下了隱患。(3)地下管線的設計、施工、測繪部門協調管理不夠：設計部門對廢除舊管道沒有及時通知測繪部門修改圖資，施工部門只管進行施工，不重視竣工圖修正，使得測繪部門不能及時了解管線施工現狀，及時進行管線竣工測量和編繪圖紙，使得管線失去可利用的價值，隨著城市化的發展建設規模不斷擴大，使用功能日趨復雜。(4)地下管線由單一、簡單的形式發展到多類別、多權屬和布局復雜的管線網：城市建設高速發展與落后的管理手段之間的矛盾也日益尖銳，任何一種管線發生故障都會帶來重大損失。因此必頇盡快按照城市規劃管理的要求，根據城市的條件采取最經濟合理的普查方法查明城市建成區或城市規劃發展區內的地下管線現狀，獲取準確的管線數據，建立城市地下管線管理信息系統，實現城市地下管線信息的科學化和現代化管理。

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