3、降本增效的主要措施
3.1加強成本控制
3.1.1制定相關制度，逐級落實降本工作。加強成本控制，按內部經營管理規范化、科學化的總體要求，制定經營指標分解及考核辦法，把成本費用細分到各隊、科室、人，定期對各項經營指標進行測算、考核，從生產到銷售各個環節進行成本控制。3.1.2加強資金使用審批。加強資金審批，對各項支出進行控制，降低招待費、差旅費、會議費等，在保證后勤正常運行的情況下進行降減工作，降低非生產性支出；同時在生產方面，做好生產預算工作，由于煤礦企業生產過程中，消耗和使用的材料較多，設備維護保養頻繁，因此在進行生產安排和控制過程中，對生產工作進行合理的安排，做好工程預算工作，應該需財務科相結合，根據具體情況處理物資的購買和使用上報相應的方案，財務科室對預算進行分析后，為管理者提供相應的意見，以確保物資和設備使用方面開支的有效使用。3.1.3加強生產質量管理，降低和消除工程浪費。在具體生產施工過程中，加強施工過程和質量的管理，嚴把質量關口，降低生產過程中由于質量不達標造成的二次施工與結算，致使工程費用和生產成本的增加。同時對于新開發工程，積極進行可行性分析和研討，通過各科室共同商議，確定多種方案，并進行積極的效益分析和預算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開展的價值性，降低和消除工程入不敷出等浪費現象。
3.2提高企業運行效率
3.2.1積極消化存儲物資，降低物資積壓。由于生產型企業對物資需求的連續性和不穩定性，因此，在進行物資的收儲處理時，一般選擇在庫房進行備存。由于原先存在的大量庫存，導致大量資金在庫房物資上面的積壓，導致部分物資過度儲存導致使用壽命的降低。同時在成本的運算的過程中不能簡簡單單的核算到當期的生產成本中，應根據物資實際使用量進行核算，以此來實現對生產成本結算的準確性，降低原來核算過程中的誤差。3.2.2加強物資價值分析，做好價值回收。通過制定物資價值回收方案和行動，通過機電科室工程人員對設備和物資進行檢查和維護，以此對設備和物資的可用性、價值性進行分析，并由財務部門進行價值核算和方案的上報，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過對有價值部分的收集和再利用，對廢棄部分等無價值的物資進行交易出售，實現廢棄物資潛在價值的回收和利用，增加煤炭企業收入，以此來實現廢棄物資的增效效果。
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