"原本以為等風聲過了就好了,煤礦還是可以開.但這一次不一樣."10月29日,山西煤老板老王向筆者嘆氣道,這一次的煤炭整合是來真的.

　　山西煤老板,曾是"一夜暴富"的代名詞,但這個說法在今年開始轉折了.10月25日,山西煤炭工業廳和山西省國土資源廳宣布,首批19家重組煤企已獲得"采礦許可證",這也意味著這場整合風暴已取得實質性階段.不少像老王一樣當初以為擁有一座煤礦,就能坐享金山的煤老板,現在看大勢已去,已在未雨綢繆另尋出路.

　　多數礦主選擇拿錢走人

　　煤礦從去年7月奧運前夕一直關停的老王,在剛剛過完年后,初聽到山西煤礦要徹底整合的消息的那一刻,幾乎崩潰.

　　據了解,從數量上講,小煤礦在整合之前占有絕對優勢.根據山西省煤炭工業廳的數據顯示,從辦礦主體數量構成上看,純粹國有、純粹民營和混合所有制企業的大致比例為2∶3∶5.

　　在今年4月,山西省下決心推進省內煤炭產業整合,計劃到2010年年底,山西省內煤炭企業數量將從現在的2200家減少至約100家.這意味著煤企數量將減少95%,而這其中減少的主要是小煤礦.

　　10月25日,山西煤炭工業廳和山西省國土資源廳宣布,首批19家重組煤企已獲得國土資源部門的"采礦許可證",這場重組大戲終于進入實質性階段.而掌握著主導權的,注定是國有資本.

　　對此,分析師趙玉偉分析說,投資一座煤礦,需要雄厚的資本,以一座120萬噸產能的煤礦來算,需要投資20億元,資金成為煤老板很難留在山西的重要原因.但實際上,國有企業也沒有足夠多的現金,主要靠國家信貸支持,銀行信貸的優勢是民營企業無法比擬的.這些使山西煤炭行業國進民退成為必然.

　　按照規定,老王的煤礦可以與其他同等條件的煤礦整合,達到90萬噸就可以被保留下來,并接受省級大煤礦的整合.不然,就只有關停,或者賣礦走人.

　　而面對"拿錢走人"和"以礦入股"兩種可供選擇的方式,老王選擇前者,代表了一大批煤老板的心聲.

　　趙玉偉表示,以礦入股的方式,只有分紅才有現金,而何時分紅或者分不分紅,決定權都在整合的大企業手中,煤老板只是個小股東沒有選擇權.而賣掉礦拿到補償金,煤老板還能做其他投資,少了各方面的束縛.

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