拖著疲憊的身子,王志林冒雪回到太原,這一次他在晉城呆了五天.

　　作為山西協天成律師事務所的律師,他目前的工作是為山西焦煤集團晉城地區的煤炭資源整工作作法律盡責服務.

　　作為全程參與資源整合工作的律師,王志林熟知山西各大煤炭集團在整合收購過程中,為被整合主體作資產評估的整個過程.11月28日,王志林接受了筆者的采訪,同時接受采訪的還有另一名律師,他為太原東山煤礦 、省煤炭運銷集團兼并重組工作作法律盡責服務.

　　所有財產全評估

　　任何改革都會產生矛盾,矛盾解決的速度和質量,左右著改革的進度.

　　整合主體與被整合對象之間,煤礦資產評估方面的"一些最初矛盾"已經得到了很好的緩解,接近整個資源整合過程的人士認為這是"令雙方都滿意"的結果-- -參與整合的主客雙方曾經在"發票問題"上有著很大分歧.

　　這些因為發票而產生的矛盾曾被認為是延緩煤炭資源整合進度的因素之一.

　　不過,每張發票背后存在著一個十分現實而且更加嚴峻的問題.

　　資源整合過程中的客體基本都是中小煤礦,隨著進入實質操作階段-- -資產評估的全面展開,中小煤礦在物品采購時的一些"不規范"問題也隨之暴露.

　　這樣的"不規范"集中表現在沒有向經銷商索要發票.在資產評估初期,這樣的問題確實拖緩了資源整合工作的進展速度.

　　"這些問題看似看似很小,其實都很現實,而且需要有個明確的解決辦法."王志林介紹說."眾所周知,這次的整合主體均為大型國有企業,嚴格規定企業必須"明確每一分錢的去向",對于一件沒有發票的物品,自然不會被計算在被評估物品的范圍內.

　　"不過這些拿不出發票的物品,確實是煤礦資產的一部分,應該被納入被評估物品的范圍內,"一位同樣參與了資源整合的律師表示,在為整合主體提供法律服務的過程中,同樣遇到了這樣問題.

　　沒有發票的大部分物品都集中在井外的桌子、椅子等辦公設備,這些與煤炭開采本身沒有直接關系的物品,成為"發票問題"的重災區.

　　"這樣的情況十分普遍."上述律師介紹說.

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