10月份以來，中鋁山東企業在順利完成前三個季度既定目標的基礎上，對準年度目標，不斷鞏固“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”的豐碩戰果，通過總結提煉、查漏補缺、改進提升，積極應對市場，挑戰極限，蓄勢再發，吹響了決戰四季度、再攀高峰、奮力沖刺年度目標的激情號角，為順利完成全年目標任務夯實了基礎。
“三三發力”同頻共振
“四季度，要認真評估公司及各單位‘掛圖作戰、一人一單’工作的運行情況、運行效果和存在問題，并根據當前形勢，提前謀劃明年工作，制定深入推進‘管理下沉、掛圖作戰、一人一單’的實施意見�！�9月28日，在中鋁山東企業9月份“掛圖作戰、一人一單”現場推進會上，該企業負責人對“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”工作提出了新的更高的要求。
自3月份中鋁山東企業開展“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”以來，各單位遵循“管理下沉是保證干正確的事，掛圖作戰是保證正確的干事，一人一單是保證人人創造價值、人人得到提升”的“三保證”原則，結合實際，果斷行動，對準“軍令狀”，梳理問題點，制定“作戰圖”，并根據“戰情”變化，堅持全要素對標，做到營銷、生產、管理“三個戰區”同步發力、同頻共振，實現了營銷戰區緊盯市場不掉隊，采購和營銷各個環節操控良好，產銷量穩步提升；生產戰區眼睛向內降成本，點滴做起節能降耗；管理戰區“一項一單”取得新突破，壓減用工、壓減業務外包、政策爭取等工作成效凸顯的嶄新局面。
同時，為進一步消除各單位存在的問題短板，縮短差距，提升“作戰”成果，中鋁山東企業創新管理模式，轉變工作作風，把每次“掛圖作戰、一人一單”推進會搬進各生產單位，通過輪流做主場、現場參觀優秀車間班組、聽取匯報、交流談心等方式，拉近了公司與基層、領導與員工之間的距離，促進了各單位之間的交流學習和互幫互助，并使排名靠后的單位在友情幫扶下掌握了方法、提高了能力、縮小了差距，使企業整體工作得到了快速提升。該企業還通過開辟“掛圖作戰，共產黨員在行動”專欄，大力宣傳在掛圖作戰中涌現出的優秀團隊、優秀指揮員、戰斗員、一線黨員發揮的作用，讓掛圖作戰深入人心，讓廣大員工認識到“一人一單”與個人績效的關系，調動激發了全員的創效熱情，確保了掛圖作戰的持續推進。截至目前，推進會已經舉辦了7次，足跡涉獵6個單位，刊發優秀團隊20個、各類個人榮譽70余人，為沖刺年度目標、謀劃明年工作提供了動力支撐。
“以小見大”爭創效益

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