在地質找礦的實際工作中，去哪兒找，怎么找，誰來找是最突出的三個問題。這也是地質找礦工作中方向模糊、概念不清與人才缺失的體現。在這樣的背景下，如何實現找礦的重大突破，是一個復雜但亟須厘清的問題。
更新管理理念，是找大礦必須要做的事情。找礦，不是設一個礦權、圈一塊地就能把礦找出來。在設置制度、擬定措施、出臺政策上，都應向鼓勵找礦上引導和傾斜，從地方的、部門的、短期的利益束縛中解脫出來。特別是在如今找礦難度越來越大的情況下，營造有利于地質找礦突破的大環境更顯重要，用新理念、新思維、新技術、新方法，帶活我們自己的隊伍。
作為找大礦的抓手，地勘項目管理應當有所為有所不為：宜粗不宜細，重點抓兩頭�！白深^”說的是立項和成果驗收，而對于中間環節的管理，則要靠通過資質管理、資格管理和經費管理來強化，也只有明晰了地勘單位的責、權、利，項目質量才能提高。眾所周知，為了規范管理，礦產資源管理各環節都需提供大量的技術資料。這些資料看似完備齊全，實則有的內容交叉重疊，缺乏系統性，因而也就不夠科學、合理、實用。想精簡資料，就要從創新礦權管理模式入手。如，采礦權發證資料，是否可以整合成兩個報告，一個是儲量報告，另一個是開采可行性研究報告；而開采監督管理只需要一個開發利用情況報告就可以了。這樣既可以簡化管理程序，提高行政效率，又可以減輕企業負擔，還可以讓地質技術人員把更多的精力投入到地質找礦中去。
找大礦的核心在于突破，無論是成礦理論、找礦方法、還是勘查技術都謀求一個“新”。如何出新？隊伍和投入是關鍵所在�；A研究不直接產生經濟效益，很容易被忽視，但“不想栽桃樹，只想摘桃子”的思想要不得�，F階段，基礎研究隊伍若不與商業勘查隊伍分離，與商業利益的糾纏只能使基礎研究難有作為。出于對各自的利益關心，在這一點上的認識，還不統一。這就給行政管理部門提出了要求： “不與市場爭權，不與企業爭利”，真正站在全局的高度進行管理、協調。至于投入，財政理應大幅度提高基礎研究的經費，在礦產資源潛力評價的基礎上，安排大規模的基礎研究項目，全方位地提高基礎研究水平。
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