記者日前從山東能源集團了解到，截至4月底，該集團今年累計完成銷售收入916億元，實現利潤52億元、凈利潤38.5億元、歸母凈利潤20.07億元，上繳稅費70億元，社會貢獻總額超過200億元，銷售收入、利潤、凈利潤、歸母凈利潤、稅費、社會貢獻總額等6項主要經濟指標，均位居山東省屬企業第一位。

    今年初以來，山東能源集團堅持質量第一、效益優先，按照高質量發展要求，以推進新舊動能轉換重大工程實施為主抓手，突出內涵挖潛提質增效，全面提升經濟運行質量。

    為推進經濟運行高質量發展，山東能源集團在全集團組織開展了“十強化、十創效”活動，即強化產銷協同，拓市場、增銷量、穩價格，確保增量創效；強化資產管理，去產能、治虧損、除“僵尸”，確保提質創效；強化過程管理，控源頭、堵漏洞、降成本，確保挖潛創效；強化資金協同，壓規模、降占用、去杠桿，確保財務創效；強化貿易做實，提效益、擠水分、控風險，確保多元創效；強化統一營銷，全覆蓋、調結構、優回款，確保營銷創效；強化物供管理，增集采、促協同、盤存量，確保供應創效；強化集約投資，保重點、促優化、增回報，確保投資創效；強化資本運營，推兼并、育上市、強合作，確保資本創效；強化機制激勵，搭平臺、強投入、促轉化，確保創新創效。

    煤炭營銷是市場的龍頭。山東能源集團不斷強化營銷創效。發揮在華東聯合體、8家煉焦煤企業溝通機制、山東運銷協會的關鍵作用，有效引導煤價、保持市場話語權，同時堅持以市場與效益導向，深入研究客戶需求，創新實施產銷聯動，實現噸煤效益最大化。

    山東能源棗礦集團還成立了“煤炭產品研發中心”，先后與全國十余家知名院校、大型鋼鐵和焦化企業建立了煤炭產品技術交流和合作研發機制，為客戶提供“定單生產”和燃料綜合解決方案服務。目前，該集團精煤種類達到20個，徹底改變了原來靠單一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。

    “降成本”是供給側結構性改革的五大重點任務之一，也是山東能源集團挖潛創效的重點。他們樹立“一切成本皆可控”的理念，強化全過程管理，持續深挖降本增效潛能，提升企業效益。

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