8年前，王家嶺煤礦透水事故的搶險救援，115人獲救，創造了我國煤礦搶險救援的奇跡。這是由山西焦煤集團組織實施的較為成功的應急搶險實例。此例提示人們：應急搶險救援管理工作必須未雨綢繆。
山西焦煤集團嚴格按照新時代國家對安全工作的新要求，認真貫徹實施《突發事件應對法》，始終把應急搶險救援工作作為安全管理的重中之重，結合實際持續構建更加科學行之有效的應急搶險體系，切實加強應急演練，持續提高干部應急指揮能力和職工應急反應能力。
“大腦中樞”動起來
凡事預則立，不預則廢。只有發揮好應急預案這一大腦中樞功能，才能確保遇突發事件處變不驚、應對從容。
應急管理是一項系統性、綜合性、復雜性的工作。山西焦煤集團堅持在實踐中不斷創新完善該項工作，通過組織應急管理人員深入基層對各產業板塊、各領域進行系統性、專業化調研，2017年11月1日，新修訂的包括應急響應、后期處置、保障措施等10方面內容的《山西焦煤生產安全事故應急預案》開始實施。該預案對100多項實施細則進行了詳細說明，明確山西焦煤集團總部為應急指揮中心。與此同時，該集團還根據事故類型對煤礦瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板事故及地面火災、大面積停電、危險化學品、民用爆炸物品事故等8個領域的專項應急方案進行修訂完善，進一步優化應急管理組織架構和運行機制，明確應急指揮機構、應急工作小組的職責，成為應急管理工作的行動綱領�！爸挥蓄A案制訂科學、全面、具體，遇到突發事件時，才能有條不紊�！鄙轿鹘姑簯惫芾砉ぷ魅藛T、調度中心主任馬永閣表示：“該預案每三年進行一次全方位修訂，同時還根據主要危險源、重大危險源、人員調離等變化情況隨時修訂�！�
山西焦煤集團所屬子分公司以集團應急預案為模板，結合實際分別制訂應急預案、設立應急管理機構，明確應急管理流程、職責，尤其礦(廠)單位制定的應急預案更具針對性，從而形成了“橫向到邊、縱向到底”預案體系。
實戰能力強起來
“掘進三隊33421工作面發生透水事故，跟班隊長帶領人員撤離過程中造成一人重傷一人輕傷�！�2017年6月15日9時，隨著官地礦調度指揮中心接到該電話開始，一場透水事故應急救援演練便由此展開——礦調度指揮中心值班人員立即向值班領導、礦領導、上級集團匯報，迅速成立了以礦長、黨委書記為總指揮的應急救援指揮部，對所匯報情況進行快速分析與判斷，確定應急級別為一級響應，迅疾啟動事故應急救援預案。指揮部立即下達初始命令，應急救援、醫療救護、交通運輸、警戒保衛、后勤保障、物資供應等，按照各自分工有條不紊展開救援。經過近兩個小時的救援，井下傷員成功升井。 [1] [2] [3] 下一頁 |
