推進礦業健康可持續發展，礦業企業是主力軍。站在新時代的大背景下，礦業企業，特別是礦業央企該如何作為？從十九大報告中即可以找到答案。
黨的十九大報告提出，必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展。要深化供給側結構性改革，堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，擴大優質增量供給，實現供需動態平衡。要完善社會主義市場經濟體質，深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業。推進綠色發展，推進資源全面節約和循環利用。要以“一帶一路”建設為重點，堅持引進來和走出去并重……
近日，作為中共十九大代表，中國五礦黨組副書記、總經理國文清在接受記者采訪時就學習領會貫徹落實十九大報告精神以及中國五礦的發展情況接受了記者的采訪。
重組整合成績喜人
去年6月，中國五礦集團與中國冶金科工集團實施了聯合重組。重組后的中國五礦總資產規模超過7000億元，體量超過了必和必拓、力拓、淡水河谷這全球三大礦業巨頭，被視為金屬礦業界的“航空母艦”。
自重組大會召開至今，時間已過去一年多。新組建的中國五礦在整合融合、提質增效方面成績如何？
“從整體上來看，中國五礦企業經營質量全面向好，資產負債表持續改善，發展更加穩��；主要產品生產成本大幅下降，成本競爭力不斷提升；國際信用評級位于全球礦業公司前列�！眹那逭f，重組后中國五礦經濟效益大幅改善，上半年利潤總額同比增長一倍以上。今年前三個季度，中國五礦實現營收3412億元，同比增長19.7%；利潤92.1億元，同比增長252.2%。僅前三季度，已經基本完成了全年的經營目標，創出歷史最好水平，實現了國有資產的保值增值。
談及重組整合的過程，國文清介紹了三方面重點工作——
一是內部千億市場建設。數據顯示，2011年至2015年，原中國五礦與中冶集團兩家企業各自內部以及兩家企業之間實際發生的交易規模累計為1250億元(人民幣，下同)。中國五礦在全球礦業領域率先打通了從資源獲取、設計施工、開發運營、冶煉加工到流通服務的全產業鏈通道，全產業鏈競爭優勢大大增強。打造千億內部市場是發揮重組優勢的重大戰略舉措，能夠減少交易成本、控制風險、提高效率，也是內部的供給側結構性改革。目前內部已完成協同項目合同額677.5億元。 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
