4 權責明晰, 信任擔當
作為上級單位應該明確駐礦安監人員的權利和職責, 充分賦予駐礦安監人員權利。用人不疑, 疑人不用, 否則會削弱駐礦安監威信, 令駐礦安監工作舉步維艱。鑒于駐礦安監工作的屬性不排除有為了其他原因而向上級單位反應失實的情況來給其施加壓力。如果上級單位沒能具體查實就進行相應處罰就會打擊駐礦安監人員積極性, 使其消極怠工, 難以充分發揮作用。
作為駐礦安監人員也必須明確自己的職責, 一方面充分行使自己的權利同時要勇于擔當, 敢于同違背安全的行為做斗爭, 決不能投鼠忌器;另一方面清醒認識到所履行的義務和責任, 不能自以為上級單位派出人員而驕橫跋扈, 在所駐單位無所事事, 辜負上級單位的信任, 不思進取, 給上級單位與和派駐單位增添工作的負擔。
5 考核得當, 實現價值
上級單位應該加強對駐礦人員的履職情況進行考核, 不能一潭死水、聽之任之。嘗試通過電話匯報所駐礦情況、周報表匯報一周動態、月進行總結計劃等方式來對駐礦人員進行月度績效考核, 輔之所駐單位的反饋, 適時地了解駐礦安監工作開展的現狀及需要完善的方面。不稱職的人員及時調離崗位, 優秀人員應該提拔重用, 通過獎優罰劣, 暢通升降渠道, 激發駐礦安監人員的積極性, 充分實現其自身價值上一頁 [1] [2] |
