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煤企高質量發展需七要素支撐

http://www.atozguy.com 時間：2018/7/20 10:12:16 來源：本站原創點擊次數:1279

    首先，要明確功能及價值定位。按照一般情況，煤炭集團公司層級功能及價值定位是：集團公司為決策中心功能、二級企業為利潤中心功能和三級單位為成本中心功能定位。
    煤炭集團公司真正創造價值效益的是二級和三級單位，它們是集團公司實現高質量發展的承載體和落腳點，沒有二、三級單位的高質量發展就沒有集團公司整體的高質量發展。
    所以，研究設計二、三級單位新舊動能轉換和高質量發展問題十分重要，也尤為迫切。
    其次，要做好頂層設計。煤炭集團公司總部要擔負起做好新舊動能轉換和高質量發展頂層設計的重任，要區別不同二、三級單位的狀況，實施不同的管理對策，不能采取一個模式、一刀切。有的二級單位可實施擴張式發展策略，有的二級單位可采取收縮式經營策略，有的二級單位可運用轉型式調整策略等。
    最后，要妥善解決條、塊管理。所謂“條”，即集團公司內部以產業或業務鏈為內容的專業化管理樣式。所謂“塊”，即集團公司在外區域、國外開發建設的產業(業務)區域性公司管理樣式，“塊”中可能是一個產業，也可能是多個產業群�，F在大型煤炭集團公司普遍存在專業化管理和板塊化的問題，條和塊關系如何梳理？怎么管理？專業化和區域板塊的責權利怎樣合理劃分？需要深入研究和設計。
    問：煤炭企業實現高質量發展需要哪些要素進行支撐？
    �？撕椋和七M新舊動能轉換和高質量發展必然要有相關要素支撐，從企業普遍屬性和煤炭企業特性兩個維度綜合考慮，大體需要七類要素的支撐。
    一是安全可控的支撐。鑒于煤礦地下高危性作業，堅持安全第一、預防為主的方針，預控各類不安全風險對高質量發展是十分重要的。
    二是產業結構優化的支撐。新時代下企業必須改變過去無限度多元產業擴張發展的方式，應收縮戰線，選定主體產業，集中配置資源，力求將主業做強、做優、做大。
    三是核心技術的支撐。美國打壓中興公司的事情再次證明，核心技術如果不能掌握在企業自己手里，就隨時有被打壓的巨大風險。新舊動能轉換和實施高質量發展，必須有企業自己的核心技術作為支撐。

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關鍵詞：煤企

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